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QHB（2025）/现代中小企业高质量发展体系建设822
工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验
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研发生产公司高效采购管理策略与
制度详解
部门：采购部
职务：经理
日期：2025年9月26日
附件1：内部购物计划申请单
附件2：公司采购合同审批表
附件3：采购产品验证记录
附加4：公司采购合同
附件5：内部购物申请表
附件6购货合同审批表
研发生产公司高效采购管理策略与
制度详解
目录
TOC\o1-2\h\u5524第一章总则 1
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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