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县供销社关于提升整体实力和市场竞争力工作情况汇报

一、工作开展背景

在市场经济快速发展的大背景下，供销社作为服务“三农”的重要合作经济组织，面临着诸多挑战与机遇。随着农业现代化进程的加速，农民对农资供应、农产品销售、农业社会化服务等方面的需求日益多样化和专业化。同时，市场竞争也愈发激烈，各类新型农业经营主体和商业企业不断涌现。为了更好地适应新形势，发挥供销社在农村经济中的独特作用，提升整体实力和市场竞争力成为当前工作的重中之重。

二、提升整体实力和市场竞争力的具体举措

（一）优化组织架构，完善管理体制

1.加强县社机关建设：对县供销社机关内部机构进行了优化调整，明确各科室的职能职责，减少职责交叉和推诿现象。通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔了一批政治素质高、业务能力强的干部充实到关键岗位，提高了机关的工作效率和决策水平。同时，加强干部培训，定期组织业务学习和交流活动，提升干部的综合素质和服务能力。

2.强化基层社改造：对基层供销社进行了全面的调研和评估，根据不同基层社的实际情况，制定了“一社一策”的改造方案。通过产权制度改革、资产盘活等方式，恢复和重建了一批基层社。在改造过程中，注重引入现代企业管理理念，建立健全基层社的法人治理结构，完善社员代表大会、理事会、监事会制度，保障社员的民主权利和合法权益。

（二）拓展经营服务领域，创新经营模式

1.农资供应服务：加强与大型农资生产企业的合作，建立稳定的农资采购渠道，确保农资供应的质量和数量。依托基层供销社网点，开展农资直供、连锁经营等业务，减少中间环节，降低农资价格。同时，加强农资市场监管，设立农资质量投诉热线，严厉打击假冒伪劣农资，维护农民的合法权益。为了更好地服务农民，还开展了农资技术咨询和培训活动，指导农民科学施肥、合理用药。

2.农产品流通服务：积极推进农产品流通体系建设，建设了一批农产品冷链物流设施和农产品批发市场。加强与农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的合作，开展农产品收购、加工、销售等业务，帮助农民解决农产品卖难问题。同时，注重农产品品牌建设，培育了一批具有地方特色的农产品品牌，通过参加农产品展销会、电商平台销售等方式，提高农产品的市场知名度和附加值。

3.农业社会化服务：围绕农业生产的产前、产中、产后环节，开展了土地托管、代耕代种、统防统治等农业社会化服务。成立了农业服务公司，配备了专业的农业技术人员和先进的农业机械设备，为农民提供全方位、一站式的农业服务。通过农业社会化服务，提高了农业生产效率，降低了农业生产成本，促进了农业规模化、集约化发展。

4.农村电商服务：顺应互联网发展趋势，积极发展农村电商业务。建设了农村电商服务站点，为农民提供电商培训、代发货、代收货款等服务。加强与电商平台的合作，推动农产品上行和工业品下行。同时，开展农村电商人才培训，培养了一批懂电商、会经营的农村电商人才，为农村电商发展提供了人才支撑。

（三）加强人才队伍建设，提升员工素质

1.人才引进：制定了人才引进计划，通过公开招聘、校园招聘等方式，引进了一批具有农业、经济、管理等专业背景的人才。为了吸引优秀人才，提供了具有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间。同时，注重引进具有电商、物流等新兴领域经验的人才，为供销社的创新发展注入新的活力。

2.人才培养：建立了完善的人才培养体系，开展了多层次、多形式的员工培训活动。定期组织员工参加业务培训、技能培训和管理培训，提高员工的业务水平和管理能力。鼓励员工参加学历教育和职业资格考试，对取得相关证书的员工给予一定的奖励。同时，开展了“师带徒”活动，发挥老员工的传帮带作用，帮助新员工快速成长。

3.激励机制：建立了科学合理的绩效考核制度，将员工的工作业绩与薪酬、晋升挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性。设立了优秀员工奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。同时，注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间，让员工能够在供销社实现自身的价值。

（四）加强联合合作，实现资源共享

1.系统内联合合作：加强与省、市供销社的沟通联系，积极参与系统内的联合合作项目。在农资采购、农产品流通、农业社会化服务等方面开展了合作，实现了资源共享、优势互补。同时，加强县内基层供销社之间的联合合作，整合基层社的资源，共同开展经营服务活动，提高了基层社的市场竞争力。

2.与其他组织和企业合作：积极与农民专业合作社、家庭农场、农业龙头企业等新型农业经营主体合作，建立了利益联结机制，实现了共同发展。与金融机构合作，开展了农村金融服务，为农民和农业企业提供小额贷款、融资担保等金融支持。与科研院校合作，开展了农业科技研发和推广应用，提高了农业科技水平。

三、取得的成效

（一）经济实力显著增强

通过拓展经营服务领域、创新经营模式，县