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工作教导谢志;无标题;∵对员工是一种有效的激励∵为员;下属的角度∵创造好的工作绩效∵;∵促使工作目标达成∵易于执行与;教导下属的原则∵教导从基础开始;无标题;应全神贯注于培训、开发下属的能;全面把握四类下属高工作能力低能;我们是怎样学习的;听（20%）+看（30%）+;晋升职务时岗位变换时工作不忙时;何时需要工作教导改变作业方法时;制定OJT计划适当授权灵活激励;工作教导的策略建立伙伴关系：培;无标题;准备练习/纠正说明;说明教导的内容和目的确定学员对;操作说明及示范强调要点及安全事;添加标题添加标题添加标题添加标;第四、观察与考评添加标题指定专;工作教导的重点说给下属听-简单;文不如表表不如图图不如相片相片;如何操作离场测试;你不在场，他知道做什么形容词必;写的标准写到任何一个未经岗位训;2、告诉他做好的标准是什么做好;谁购买你的劳动，谁就是你的客户;3、如何训练他做好管理者;针对性/系统性－组合性职能/阶;让他去做（水池/水里）态度错误;01反复－－熟练完成经验传承0;添加标题老师的责任不是改变你0;欢迎提出宝贵意见。谢谢大家！
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