2025年学历类自考计算机与网络技术基础-行政管理学参考题库含答案解析.docxVIP

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2025年学历类自考计算机与网络技术基础-行政管理学参考题库含答案解析

一、单选题(共35题)

1.

行政管理学中,领导者的决策风格不包括以下哪种类型?

【选项】A.民主型

B.专制型

C.放任型

D.专家型

【参考答案】D

【解析】行政管理学中的领导者决策风格主要包括民主型、专制型和放任型。民主型领导者在决策时会征求下属意见;专制型领导者则独自做出决策;放任型领导者则给予下属充分的自主权。专家型不属于典型的领导者决策风格分类,因此正确答案为D。

2.

在行政管理中,以下哪项不属于行政执行的基本环节?

【选项】A.政策制定

B.组织实施

C.监督检查

D.效果评估

【参考答案】A

【解析】行政执行的基本环节包括组织实施、监督检查和效果评估。政策制定属于行政决策的范畴,而非行政执行。因此正确答案为A。

3.

行政管理学中,“X理论”主要强调以下哪种观点?

【选项】A.人的内在动机是积极的

B.人的行为主要由外部刺激决定

C.人的需求是多样且变化的

D.人的工作满意度与生产效率成正比

【参考答案】B

【解析】“X理论”认为人的行为主要由外部刺激决定,强调人的内在动机是消极的,需要通过外部控制和奖励来激励。因此正确答案为B。

4.

在行政管理中,以下哪项不属于行政沟通的方式?

【选项】A.正式沟通

B.非正式沟通

C.对等沟通

D.书面沟通

【参考答案】C

【解析】行政沟通的方式主要包括正式沟通、非正式沟通和书面沟通。对等沟通不是行政沟通的分类方式,因此正确答案为C。

5.

行政管理学中,以下哪项不属于行政腐败的表现形式?

【选项】A.以权谋私

B.贪污受贿

C.公务懈怠

D.内部交易

【参考答案】C

【解析】行政腐败的主要表现形式包括以权谋私、贪污受贿和内部交易。公务懈怠属于行政不作为,而非腐败行为。因此正确答案为C。

6.

在行政管理中,以下哪项不属于行政决策的要素?

【选项】A.决策目标

B.决策主体

C.决策信息

D.决策风险

【参考答案】D

【解析】行政决策的要素主要包括决策目标、决策主体和决策信息。决策风险虽然重要,但不是决策的基本要素。因此正确答案为D。

7.

行政管理学中,以下哪项不属于行政组织的基本特征?

【选项】A.目的性

B.系统性

C.权威性

D.静态性

【参考答案】D

【解析】行政组织的基本特征包括目的性、系统性和权威性。行政组织是动态的,而非静态的。因此正确答案为D。

8.

在行政管理中,以下哪项不属于行政监督的方式?

【选项】A.内部监督

B.外部监督

C.法律监督

D.财务监督

【参考答案】D

【解析】行政监督的方式主要包括内部监督、外部监督和法律监督。财务监督属于行政监督的具体内容,而非监督方式。因此正确答案为D。

9.

行政管理学中,以下哪项不属于行政效能的评估指标?

【选项】A.效率

B.效益

C.效度

D.公平

【参考答案】C

【解析】行政效能的评估指标主要包括效率、效益和公平。效度是测量工具的准确性,不属于行政效能的评估指标。因此正确答案为C。

10.

在行政管理中,以下哪项不属于行政责任的基本原则?

【选项】A.权责一致原则

B.公开透明原则

C.绩效原则

D.程序正当原则

【参考答案】B

【解析】行政责任的基本原则主要包括权责一致原则、绩效原则和程序正当原则。公开透明原则虽然重要,但不是行政责任的基本原则。因此正确答案为B。

11.

行政管理学中,组织结构设计的核心是?

【选项】A.权力分配B.部门划分C.层级设置D.人员配置

【参考答案】A

【解析】组织结构设计的核心在于权力的分配,即如何在不同层级和部门之间分配决策权和执行权。部门划分、层级设置和人员配置都是组织结构设计的重要方面,但它们都是为了更好地实现权力的合理分配而服务的。

12.

在行政管理学中,管理幅度指的是?

【选项】A.管理者的年龄B.管理者的经验C.管理者直接领导的下属数量D.管理者的职位级别

【参考答案】C

【解析】管理幅度是指一个管理者能够有效管理的直接下属数量。这是组织设计中的一个重要概念,它影响着组织结构的效率和效果。管理者的年龄、经验和职位级别虽然也会影响管理能力,但并不是管理幅度的直接定义。

13.

行政管理学中,SWOT分析主要用于?

【选项】A.预算编制B.风险评估C.战略规划D.人力资源管理

【参考答案】C

【解析】SWOT分析是一种常用的战略规划工具,用于分析组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。通过对这些因素的分析,组织可以制定更有效的战略

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