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2025年学历类自考劳动法-管理学原理参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在管理学中，计划工作的核心内容是

【选项】A.组织结构设计

B.目标设定

C.人员配置

D.领导方式

【参考答案】B

【解析】计划工作是管理职能中的首要环节，其核心内容是目标设定。目标设定为后续的管理活动提供方向和依据，因此B选项正确。组织结构设计、人员配置和领导方式虽然也是管理的重要内容，但它们都是在计划工作确定目标之后进行的。

2.

下列哪项不属于管理的职能？

【选项】A.计划

B.组织

C.协调

D.控制和创新

【参考答案】D

【解析】管理的基本职能通常包括计划、组织、领导（协调）和控制。创新虽然在现代管理中非常重要，但它通常被视为一种额外的职能或战略层面的活动，而非基本管理职能。因此D选项不属于管理的基本职能。

3.

在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是

【选项】A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其中，自我实现需求是最高层次的需求，代表个体追求个人潜能的最大化。因此D选项正确。

4.

在决策过程中，领导者面对的信息不完全或存在不确定性时，所采用的决策类型是

【选项】A.程序化决策

B.非程序化决策

C.初步决策

D.终极决策

【参考答案】B

【解析】程序化决策是指针对常规性问题，有既定程序或规则可循的决策；非程序化决策则是指针对新颖或复杂问题，缺乏既定程序的决策。当领导者面对的信息不完全或存在不确定性时，通常需要采用非程序化决策。因此B选项正确。

5.

在组织变革过程中，最关键的因素是

【选项】A.领导层的支持

B.员工的参与

C.变革的时机

D.外部环境的变化

【参考答案】A

【解析】组织变革的成功与否很大程度上取决于领导层的支持和推动。领导层的决心和承诺能够为变革提供必要的资源和动力，推动变革顺利进行。因此A选项最关键。

6.

根据赫茨伯格的双因素理论，导致员工工作满意度提升的因素是

【选项】A.公司政策

B.工作条件

C.成就感

D.薪资水平

【参考答案】C

【解析】赫茨伯格的双因素理论将影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素（如公司政策、工作条件、薪资水平）只能消除不满，而激励因素（如成就感、认可、工作本身的挑战性）才能提升员工的工作满意度。因此C选项正确。

7.

在团队管理中，最有效的沟通方式是

【选项】A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

【参考答案】B

【解析】在团队管理中，口头沟通通常是最有效的沟通方式，因为它能够及时反馈信息，减少误解，并增强沟通的互动性。书面沟通、非语言沟通和电子沟通虽然也有其应用场景，但在团队管理的即时性和有效性上通常不如口头沟通。

8.

根据期望理论，激励力量的大小取决于

【选项】A.目标难度

B.绩效奖励

C.个人期望

D.组织文化

【参考答案】C

【解析】弗鲁姆的期望理论认为，激励力量（MotivationForce）取决于三个因素：期望（Expectancy）、工具性（Instrumentality）和效价（Valence）。其中，期望是指个人对努力能够带来绩效的信念，工具性是指绩效能够带来奖励的信念，而效价是指奖励对个人的吸引力。个人期望是期望理论的核心，因此C选项正确。

9.

在管理学中，X理论和Y理论分别代表

【选项】A.专制型和民主型领导风格

B.机械型和有机型组织结构

C.交易型和变革型领导方式

D.程序化决策和非程序化决策

【参考答案】A

【解析】道格拉斯·麦格雷戈的X理论和Y理论分别代表两种不同的管理假设。X理论认为员工天生懒惰，需要严格监督；Y理论则认为员工天生具有工作积极性，能够自我激励。这两种理论分别对应专制型和民主型领导风格。因此A选项正确。

10.

在组织设计中，集权和分权分别指的是

【选项】A.权力集中和权力分散

B.规则严格和规则灵活

C.组织层级多和组织层级少

D.领导风格专制和领导风格民主

【参考答案】A

【解析】在组织设计中，集权（Centralization）是指决策权集中在高层管理者手中，而分权（Decentralization）是指决策权分散到较低层级的管理者或部门。因此A选项正确。

11.

在绩效考核中，最常用的方法是

【选项】A.360度反馈

B.目标管理

C.关键绩效指标

D.行为锚定评分

【参考答案】C

【解析】关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators,KPIs）是绩效考核中最常用的方法之一，它