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怎样制定战略规划
德隆国际战略投资企业
投资管理部
年8月
第1页
报告结构
q制定战略规划的意义
q战略规划流程
q制定战略规划的方法和工具
q战略规划的内容和格式
q应注意的问题
第2页
战略的定义
何谓战略？
工作定义：
战略就是你从一种目前所处的地方去另一种值得去的地方（——目标），而且是用最
少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目标地。
战略不等于目标。
为实现目标，能够设计各种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同
的资源、利用不同的工具，因此应依据对环境、本身条件的仔细评估，选择一种最正确
的战略——战略有各种类型。
但是，环境和本身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同
时在最正确的时机调整战略——在不同的阶段，能够有不同的战略。
第3页
战略规划的定义
何谓战略规划？
依据企业的特点和市场情况，环绕怎样实现战略目标，进行全方位、
有机地、系统地设计各方面的方略。
特点：
•战略规划和整个管理体制是不可分割的；
•战略规划是个系统性工作；
•规划涉及的是目前决议的未来性，是对企业未来的考虑；
•战略规划是长久计划体系，但也涉及中期、短期规划；
•战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性；
•战略规划含有很强的指导性。
第4页
制定战略规划的意义
制定战略规划时必须针对企业本身的特点。每一种企业各有其
特点，各企业的战略规划就应该有所不同。战略规划是德隆实
施战略管理的主要方法和工具。
•确定企业目标——明确企业的发展方向，并对企业的未来进行模拟、量化；
•确定企业决议制定的框架——系统分析企业及所处的环境，确定企业发展的
核心原因，对企业资源进行最优配备；
•提供全方面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于企业发展的关
键原因指标，并为预算和短期计划提供参照系；
•提供绝佳的沟通渠道——通过这条路径，整个企业的不同部门、员工能够用
共同的语言对企业、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利
于上下级、各部门之间的协调。
第5页
q制定战略规划的意义
q战略规划流程
q制定战略规划的方法和工具
q战略规划的内容和格式
q应注意的问题
第6页
战略规划流程
企业董事会企业管理层分
（总部执委会）析环境原因和说明
提出要求内部条件
1、战略规划要求目标明确，战略清楚；
2、战略规划应得到董事会（执委会）、
企业管理层平
衡未来的发展企业管理层的认同；
和目前的利益
3、战略规划的基础是对企业所处环境
企业管理层制和本身情况进行分析、研究；
定企业的战略、企业应依据环境变化、本身条件的
规划
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