企业并购的协同效应分析——以京东物流并购德邦快递为例.pdfVIP

2024年9月廊坊师范学院学报（自然科学版）Sep.2024

第24卷第3期JournalofLangfangNormalUniversity(NaturalScienceEdition)Vol.24No.3

企业并购的协同效应分析

以京东物流并购德邦快递为例

郑德琦，赵洪丹*，王可及

（吉林师范大学，吉林四平136000）

【摘要】近年来受疫情等因素的影响，物流行业的发展面临着巨大挑战，并购成为其发展的有效途径。对京东物流

与德邦快递的并购事件进行研究发现，京东物流并购德邦快递通过人力资源整合实现管理协同；并购使京东物流的运

输网络、客户结构得到完善，实现了经营协同；通过对并购后的企业盈利、偿债以及运营能力分析发现，并购实现了财务

协同效应。因此，物流企业可以根据自身条件和宏观环境适时开展并购应对发展挑战；政府部门要鼓励物流企业通过

并购等方式进行资源优化整合，提升物流企业竞争力和一体化供应链综合服务能力。

协同效应；企业并购；并购绩效；物流行业

【关键词】

ResearchontheSynergyEffectofEnterpriseMergerand

Acquisition-BasedontheEventAnalysisofJingdongLogisticsMerger

andAcquisitionofDebonExpress

ZhengDeqi,ZhaoHongdan,WangKeji

(JilinNormalUniversity,Siping136000,China)

[Abstract]ThroughtheanalysisofthemergerandacquisitionofJDLogisticsandDebonExpress,theauthorfindsthatJD

LogisticsmergerandacquisitionofDebonExpressachievesmanagementsynergythroughhumanresourcesintegration;the

mergerandacquisitionimprovesthetransportationnetworkandcustomerstructureofJDLogistics,andalsobusinesssyner-

gy.Throughtheanalysisofcorporateprofitability,debtrepaymentandoperationalcapacityaferMA,theauthoralsofinds

thatMAhasachievedfinancialsynergies.Therefore,logisticsenterprisescantimelycarryoutmergersandacquisitionsto

copewithdevelopmentchallengesaccordingtotheirownconditionsandmacroenvironment;governmentdepartmentsshould

encouragelogisticsenterprisestooptimizeandintegrateresourcesthroughmergersandacquisitions,enhancethecompeti-

tivenessoflogisticsenterprisesandthecomprehensives