2025 精神康复期职业技能培训护理课件.pptxVIP

2025 精神康复期职业技能培训护理课件.pptx

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一、前言演讲人

2025精神康复期职业技能培训护理课件

01前言

前言站在康复科的走廊里,我常望着窗外那棵老梧桐树发呆。树影里,总有些身影慢慢走着——他们是精神障碍康复期的患者,眼神从混沌渐至清明,步伐从踉跄变得平稳,却总在接近社会的那扇门前顿住。“护士,我能做什么?”“出去了,谁会要我?”这些带着颤音的询问,像针一样扎在我心上。

2025年,随着精神卫生事业的发展,我们越来越意识到:精神康复的终极目标不是“不发病”,而是“活得有尊严”。职业技能培训,正是架起“医院-家庭-社会”的关键桥梁。这些患者大多经历过药物控制、症状稳定期,但职业功能的缺失,让他们的社会角色始终“卡壳”。作为护理人员,我们不仅要关注症状,更要成为他们职业复归的“引路人”——从握笔的手是否稳定,到与人沟通的语气是否自然;从工作流程的分解练习,到面对挫折时的心理建设。

前言今天,我想用一个真实的案例,和大家聊聊精神康复期职业技能培训中的护理实践。这不是一份冰冷的操作手册,而是一群人用耐心、专业和温度,帮另一些人重新“接住生活”的故事。

02病例介绍

病例介绍2024年9月,32岁的陈林(化名)走进了我们的职业技能培训中心。他是精神分裂症患者,病程8年,经过系统治疗,近2年病情稳定,阳性症状(幻觉、妄想)基本消失,阴性症状(情感淡漠、动力不足)仍存。入院时他说:“我之前在超市当过理货员,发病后被辞退了。现在能吃饭、睡觉,但一想到要上班,心跳得像打鼓,手直抖。”

陈林的情况很典型:生理指标稳定,但社会功能退化。他的母亲陪他来,悄悄抹泪:“他现在每天就看手机,说‘反正没人要我’。我们老了,总不能养他一辈子啊。”

培训前评估显示:他的认知功能(MMSE评分26分)基本正常,手眼协调能力良好(韦氏成人智力量表操作分10分),但社交焦虑量表(LSAS)得分38分(中度焦虑),职业兴趣模糊(仅表示“能坐着干活就行”)。我们为他制定了“超市理货员”定向培训——既符合他既往经验,又能通过重复性工作建立信心。

03护理评估

护理评估面对陈林这样的患者,护理评估不能停留在“能不能做”,更要回答“为什么做不好”“怎么做才能做好”。我们从四个维度展开:

生理功能评估重点关注与职业相关的躯体能力:陈林的握力(左手35kg,右手38kg)正常,手指精细动作(串珠测试1分钟完成20颗)达标,视力(矫正后1.0)、听力无异常,无慢性疼痛或药物副作用(如手抖、嗜睡)影响操作。但他反馈“站久了腰累”——后来发现是长期久坐导致的腰肌无力,需要加入体能训练。

心理状态评估通过访谈和量表,我们发现他的核心矛盾是“高恐惧+低自我效能”:提到“上班”就手心出汗(交感神经兴奋表现),自述“怕做错被骂”“怕同事看出我有病”;但对“做好一件小事”(如摆齐货架)又有隐约期待。这种矛盾心理,是职业复归的主要阻碍。

社会功能评估家庭支持方面,母亲虽焦虑,但愿意配合(如在家模拟“顾客询问”场景);社会支持薄弱(无朋友、前同事联系)。社区资源方面,当地超市有“支持性就业”合作项目,愿意提供实习岗位,但需要前期培训达标。

职业技能基础评估陈林有1年理货经验,能识别商品分类(零食、日用品),但对“库存核对”“促销区布置”不熟悉;沟通能力停留在“被动应答”(如“这个多少钱?”→“看价签”),缺乏主动服务意识(如“需要帮您拿购物篮吗?”)。

04护理诊断

护理诊断基于评估,我们提出以下护理诊断(按优先级排序):

社交互动障碍(与社交焦虑、病耻感相关):表现为培训中回避与“顾客”(角色扮演成员)眼神接触,回答问题简短(≤3字),小组讨论时低头沉默。

职业技能学习动力不足(与低自我效能感、既往负性体验相关):初期培训时频繁看表,完成任务后说“反正做不好”,主动提问次数<1次/天。

焦虑(与职业复归压力相关):培训前晚失眠(入睡时间>1小时),操作时呼吸急促(22次/分),自述“怕练不会,对不起家人”。

躯体适应性差(与长期久坐相关):连续站立30分钟后出现腰部酸困,需扶墙休息。

05护理目标与措施

护理目标与措施我们的总目标是:6周内帮助陈林掌握超市理货核心技能(商品分类、库存核对、促销区布置),社交焦虑显著降低(LSAS得分≤25分),能主动完成80%培训任务,建立“我能工作”的自我认知。

短期目标(1-2周):建立安全感,激活学习动力措施1:环境适应训练培训室布置成“微型超市”(货架、价签、购物篮),前3天仅安排陈林与1名护士(扮演“店长”)互动,逐步增加“顾客”(康复期病友、家属)数量。每次训练前,用5分钟“情绪温度计”(0-10分自评焦虑)帮助他识别情绪,焦虑>7分时暂停,改做深呼吸训练(用蝴蝶拍法:双手交替轻拍肩膀,同时说“我很安全”)。

措施2:小目标奖励机制

将理货流程分解为“摆齐同一排商品”“核对5件商品库存”等5

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