绩效管理实务6考评主体与周期.pptxVIP

王冰

E-mail;;;;;;直接上级;;;;;;;;自我评估体系要求员工在参加评估之前先完成自己评估表格。管理人员适用于工作述职，一般员工适用于员工自评。自我考评更适用于开发功能？管理功能？;;;360度考核又称全视角评估、多源反馈评估等，是一种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法，考评主体的选择包括上级、下级、自己、同事等，有时甚至还包括内外部客户。

;;1）考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致成本上升可能会超过考核所带来价值。

2）成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。

3）考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢观看！