2025年工商局工作计划2与工商局工作计划4.docVIP

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工商局工作计划2与工商局工作计划4汇编

工商局工作计划2

查研究之风,鼓励钻研本职业务,不停探索新形势下影响工商行政管理工作带普遍性问题.开展树楷模,评能手活动,鼓励全局上下争当内行和专家.要提高人品味,引导积极向上精气神,营造关怀同事,善待战友,老诚实实做人道德文化观,力争在竞争中进入先进行列.

(三)突出各级领导班子建设,提高凝聚力,发挥关键作用.

以强化领导责任意识为重点,突出各级领导班子整体建设,重点加强正职领导管理与培养,通过强调同心同德,精诚团结,提高各级领导班子凝聚力,提高处理自身问题能力和领导本单位全面建设能力.实行领导班子责任追究制度,对因履行领导职能不到位而导致重大问题,恶性事件主管领导追究责任.

同步,要强化领导创新意识.分局领导班子组员要加入到工作创新行列中来,结合工作实际抓试点,抓出一至二个在市局系统内部有影响,有推广价值改革创新点,由上而下带动全局各方面工作改革,全面推进我分局工作总体创新.

(四)贯彻党风廉政建设责任制,增进干部管理规范化.

加强思想道德和纪律教育,深入强化各级领导班子党风廉政建设.认真贯彻《廉政准则》,两个《六条禁令》,党风廉政建设责任制.各级领导干部要按照中纪委提出四大纪律八项规定,严格遵守党政治纪律,组织纪律,经济工作纪律和群众工作纪律,在党风廉政建设方面坚决遵照八项规定.

深入开展行政执法效能监察和行政审批效能监察,加强对分局公务仓管理效能监察.坚持收支两条线,增长两费管理透明度.规范执法办案行为,重点纠正铲案风问题.同步在执法过程中发现和挖掘先进经验加以推广,达到规范执法行为,端正行业风气,限制和铲除滋生腐败土壤目.

今年,重点要在登记注册,消保投诉,年检查照等与群众利益联络亲密工作环节开展源头治理.加强干部队伍作风建设,树立清正廉洁工商形象,力争把问题消灭在萌芽状态.认真受理信访举报,纠正行业不正之风,严厉查处违纪案件决不手软,查实一例处理一种.强化社会监督机制,加大社会监督力度,继续开展群众评议活动,充足发挥社会监督员作用,扩大监督渠道,为党风廉政建设营造良好外部环境.

要认真研究,制定加强干部队伍管理长期有效机制和有关制度,用制度来管住干部.加强干部队伍管理考核,本着职务管理与职责管理并重和人定岗,岗定责原则,重视积累,量化原则,根据业务和辖区责任不一样区别考核内容,突出基础工作平常考核,建立实行原则化,多层次,科学管理考核措施.要结合《干部选拔任用工作条例》贯彻贯彻,适时推出科室和干部鼓励机制,对在市局评比中获得前列单位和成绩突出个人予以重奖,用奖惩来鼓励干部,增进工作.要加紧后备干部培养,使用和选拔工作,建立人才库.在干部交流中,引入竞争机制,继续推行岗位竞聘制,竞争择优,实现干部队伍优化组合.要建立干部信用指数,打造诚信工商,增进干部管理信息系统建设.

三,推进市场监管科学化和综合执法专业化建设,加大市场整改力度,营造公平公正,诚实守信竞争环境.

虽然,我们围绕提高辖区经济秩序控制力进行市场监管科学化和综合执法专业化实践和尝试获得了初步成效,某些成功经验也得到市局承认和推广.不过,我们还要清醒地看到,我们工作尚有待深入开拓创新,某些同志观念和认识还存在一定误区,基础工作还不够扎实,内部间协调配合还需要深入加强等等.为此,我们必须继续推进市场监管科学化和综合执法专业化建设,加大市场整改力度,营造公平公正,诚实守信竞争环境.

(一)继续推进市场监管科学化,深入进行监管改革,增强各级监管控制力

市场监管科学化是基于监管对象,监管主体现实状况和监管手段提出一种工作思绪,其目是全面提高对辖区经济秩序控制力.为此,我们要继续贯彻市局改革意见:

1.继续深入推行网格化监管模式,提高网格化负责人发现问题能力.

推行网格化监管目是,处理任务重和管理力量相对微弱矛盾,处理行政成本高和行政效率相对较低矛盾,处理考核复杂,操作性不强与责任追究难以贯彻矛盾,增强监管针对性和实效性.继续深入推行网格化监管:

(1)做到经济户口底数清,状况明.重要手段是借助我分局经济户口动态管理系统,实现对经济户口动态管理,并从实际数据比对中发现问题.

(2)开展行之有效活动,延伸工作触角.在网格化监管中,负责人要充足发动群众,开展工商管理进小区活动,把工商管理纳入小区管理,延伸发现问题工作触角,并通过开展小区活动,锻炼负责人组织,协调能力和对工商法规理解,运用能力,提高负责人综合素质.

(3)编织责任区内部监管网络,深入提高发现问题能力.每一名负责人都要协调建建立与有关执法部门,小区居委会,村委会等参与监管网络,吸纳各行业人员加入到工商信息员队伍中来,建立一批信息反馈点,形成社会监控网络,提高干部发现问题能力.

2.继续推行分类分级信用管理制度,增强巡查效能.