格力供应链物流管理的分析.pdfVIP

格力供应链物流管理的分析

格力供应链物流管理的分析

格力公司的物流模式

20077

格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。年月,为

提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方

经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名

为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，

到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发

商一一美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级

跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布

局。格力公司己经基木完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨

境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力公司的物流

模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法

人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就

是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。首

先，销售分公司根据市场情况，下而经销商情况向生产基地下订单，付

款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提

货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。

生产物流

生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理

MRP;JIT/TPS（）

论在学界有三种主流：（物流需求计划）准时生产

T0C（制约因素理论）。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，

这些物料的供应情况（质量、配送、价格等）将直接影响到生产。由于

格力自身拥有强大的零件配套能力，钺金、喷塑件，注塑件，管路，两

器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发

给周边的外协厂生产如皱金、喷塑件，注塑件两器等。由于零件结构原

因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器

厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的皱金

件和铜管分别需要皱金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂

化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。

采购物流

拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近

二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都

比较大型，所以就不必担心货物无法处理。格力物流有限公司是珠海第

一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化

第三方物流公司。有利于格力家电的出口，因为处于保税区，所以在这

个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流主要是与其他物流公司合

作，在不同的地区选取最好的物流公司来承载采购和货运，能把家电以

最快的速度送往全国各地。

销售物流

2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中

华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口

监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。通

过这一业务模式，出口企业可将货物以一般贸易出口、加工贸易来料出

口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种方

式将货物出口至仓库，然后进口企业再以手册或一般贸易等方式将货物

进口。这样就有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”，也就

是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成木，让企业实现快捷、

便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”

和“国内结转型出口监管仓库”的企业。出口监管仓的成功验收和“两

仓”模式的推广运作，意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突

破，将更好地为客户提供多方位高端物流服务。同时，作为格力物流板

块核心业务之一，“两仓”模式也将有效提升板块核心竞争力，为板块

立足行业前列、实现快速发展提供积极的力量。

格力的物流管理

如何管理

格力电器股份有限公司于2008开始引用MES物流管理系统。到目前

为止己有约