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车间管理层培训课件;培训目标;培训概述;第一部分：车间管理角色认知;车间管理者的角色定位;车间管理者的职责范围;车间管理的四项基本原则;管理三大关键词;车间管理者能力模型;案例分析：角色认知;第二部分：生产计划与调度管理;生产计划管理流程;生产调度管理方法;生产能力评估;生产计划执行控制;实操工具：甘特图应用;第三部分：现场管理与5S;5S管理体系;目视管理工具应用;工作场所布局优化;现场问题识别与解决;案例分析：5S实施效果;第四部分：质量管理与改进;质量管理基本概念;质量控制工具应用;品质异常处理流程;QC七大手法实战应用;品质改善案例演练;第五部分：设备管理与TPM;设备管理基础;TPM八大支柱;设备效率分析与提升;TPM实施步骤;案例分析：TPM改善成果;第六部分：成本控制与管理;车间成本构成;七大浪费识别与消除;成本改善方法与工具;成本改善案例演练;第七部分：人员管理与培育;车间团队建设方法;员工教导四阶段法;多技能工培养计划;员工激励与士气提升;沟通技巧与冲突处理;第八部分：安全管理与环保;安全管理基础;案例分析：安全管理提升;综合管理实践;行动计划与总结
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