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交通运输企业安全生产考核方案

一、总则

安全生产是交通运输企业发展的生命线，事关人民群众生命财产安全，事关社会和谐稳定大局。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步压实企业安全生产主体责任，提升安全管理水平，防范和遏制各类生产安全事故发生，特制定本考核方案。本方案旨在通过科学、规范、公正的考核评价，引导企业建立健全安全生产长效机制，持续改进安全绩效，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。

本方案适用于公司及各下属单位、部门的安全生产管理工作考核。考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实效、奖惩分明的原则，以过程管控为基础，以结果导向为核心，推动安全生产责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一位员工。

二、组织领导与职责分工

为确保考核工作有序有效开展，成立安全生产考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）。组长由公司主要负责人担任，副组长由分管安全工作的领导担任，成员由安全管理、运营管理、人力资源、财务、工会等相关部门负责人组成。

考核领导小组的主要职责是：审定考核方案及相关细则；组织、指导和监督考核工作的实施；审定考核结果；研究解决考核工作中出现的重大问题。

考核领导小组下设办公室，办公室设在公司安全管理部门，负责考核工作的日常组织协调、资料收集汇总、数据核实、报告撰写等具体事务，并提出考核结果建议。各相关部门应积极配合考核办公室的工作，提供真实、准确的考核数据和资料。

三、考核内容与评分标准

考核内容围绕安全生产责任制落实、安全基础管理、风险管控与隐患排查治理、教育培训、应急管理、事故处理、现场管理及科技创新应用等关键环节设置，具体如下：

（一）安全生产基础管理（权重XX%）

1.安全生产责任制：考核各层级、各岗位安全生产责任是否明确并落实到位，责任书签订情况，责任追究机制是否健全有效。重点检查主要负责人、分管负责人、安全管理人员及一线从业人员的责任履行情况。

2.安全投入保障：考核安全生产费用的提取、使用是否符合规定，是否满足安全设施设备购置与维护、安全培训教育、劳动防护用品配备、应急救援物资储备等需求。

3.安全管理制度与操作规程：考核制度体系是否健全、适用，是否及时修订；操作规程是否科学、具体，是否有效执行。

4.安全培训教育：考核从业人员（含新入职、转岗、复岗人员）的安全教育培训、考核情况；特种作业人员持证上岗情况；安全管理人员专业能力提升情况。

5.风险分级管控与隐患排查治理：考核安全风险辨识、评估、分级及管控措施落实情况；隐患排查的频次、深度，隐患整改的闭环管理情况，重大隐患上报及治理情况。

6.应急管理：考核应急预案的制定、修订、备案及演练情况；应急救援队伍建设、应急物资配备与管理情况；事故（事件）报告、调查处理及统计分析情况。

7.职业健康管理：考核职业危害因素辨识、申报、监测情况；劳动防护用品发放与使用情况；职业健康检查及档案管理情况。

8.安全文化建设：考核安全文化活动开展情况，员工安全意识和行为习惯养成情况。

9.安全档案管理：考核各类安全记录、台账、资料的规范性、完整性和连续性。

（二）安全生产现场管理（权重XX%）

1.车辆（船舶）技术状况：考核运输车辆（船舶）的定期维护保养、强制检测、技术等级评定情况；车辆（船舶）安全设施设备（如制动、转向、灯光、消防、应急设备等）的完好率。

2.从业人员现场操作规范：考核驾驶员（船员）是否严格遵守交通法规和操作规程，是否存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；GPS/北斗动态监控系统的应用及违规处理情况。

3.运输过程安全管理：考核货物装载（特别是危险品、超限超载）、配载安全情况；旅客运输“三不进站、六不出站”等制度执行情况；恶劣天气、复杂路况下的安全保障措施。

4.场站（码头）安全管理：考核作业现场秩序、标志标识、消防设施、用电安全、特种设备安全管理等情况。

5.“两客一危”等重点领域专项管理：针对客运车辆、旅游包车、危险品运输车辆等重点车型，以及桥梁、隧道等重点路段，考核专项安全管理措施的落实情况。

6.智慧安全应用：考核智能化监控、预警、调度系统在安全生产中的应用效果。

（三）考核指标

1.事故控制指标：

*道路交通责任事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失，是否控制在上级下达的指标内。

*生产安全责任事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失，是否控制在公司年度目标内。

*是否发生重大及以上生产安全责任事故。

*是否发生造成恶劣社会影响的安全生产事件。

2.工作成效指标：

*重大安全隐患整改完成率。

*安全生产标准化达标率及持续改进情况。

*员工安全培训考核合格率。

*应急演练计划完成率。

四、考核方式与程序

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