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2024.09产业
互联网企业并购的财务协同效应分析
——以阿里巴巴并购饿了么为例
张子寅
（青海民族大学青海西宁810000）
摘要：互联网行业在我国的发展趋势良好，随着市场的不断发展和变化，企业需要灵活应对，抓住机遇，应对挑战。互联
网企业通过收购其他企业，实现资源整合，发挥协同效应，从而提高整体财务状况，优化业务结构，实现更高效益的目标，这是
一种有效的战略选择，可以帮助企业更好地应对市场挑战，促进企业发展，扩大企业规模，拓展市场。本研究主要从阿里巴巴
并购饿了么的过程和结果入手，对此过程中的财务协同效应进行详细分析，为其他互联网企业并购的开展提供参考。
关键词：互联网企业；企业并购；财务协同效应
基金项目：青海民族大学经济与管理学院2024年研究生创新项目：互联网企业并购的财务协同效应分析——以阿里并购
饿了么为例（编号：65M2024044）
中图分类号：F27文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2024.09.077
一、引言二、并购案例介绍
信息技术不断进步，如大数据、人工智能等，为互联网企（一）阿里巴巴集团简介
业的发展提供了强大的动力，使其在市场上取得更大的成功1999年，阿里巴巴成立，2014年，于美国纽约股票交易所
和影响力。通过并购整合实体企业的资源和能力，企业可以首次公开发行（IPO），标志着阿里巴巴进入了一个新的发展
更好地应对市场竞争，加强自身的市场地位和竞争优势。在阶段。2019年11月26日于香港交易所进行二次上市，成为
我国互联网领域，阿里巴巴作为领先企业之一，致力于开展我国互联网行业中第一个在美股和港股中都有股票交易的
新的零售业务，利用互联网和技术手段改变传统零售行业，企业。阿里巴巴自创办至今，业务已经覆盖全球范围，遍布
增加销售渠道，进一步巩固其在行业中的竞争优势。2018年240个国家和地区，在互联网领域拥有领先地位，具有显著的
优势，对于我国整个互联网行业的发展具有引领和示范作
4月，阿里巴巴并购饿了么，累计花费95亿美元，以支持新零
用。阿里巴巴通过逐步扩展和发展不同领域的业务，构建了
售战略的实施与发展，引起了巨大轰动。这一举措为阿里巴
一个庞大的生态系统，以电子商务为核心，涵盖了多个领域
巴提供了更多的市场份额和商业机会，加速了企业在本地生
的服务，实现了多元化发展和业务融合。基础服务主要有
活服务领域的发展和扩张。
B2B平台、B2C平台、C2C平台、团购平台、支付业务、网络购
财务协同效应是指两个企业合并后，由于资源整合和优
物搜索引擎、搜索、邮箱、互联网资讯等。业务类型大致被分
化产生的经济效益，如果并购后能够实现良好的财务协同效
为核心电商、数字媒体、云计算、娱乐和创新项目四种，通过
应，那么这次并购通常会被认为是成功的。并购活动在我国
整合这些不同领域的业务，为用户提供全方位的服务和体
经济发展中扮演着重要角色，但成功的案例并不多见，且大
验，提供安全的网络交易环境，满足用户的各种需求，赢得了
部分研究侧重于企业合并后通过资
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