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地下室土方、支护、桩基础工程安全施工保证措施
11．1安全管理
11．1．1管理目标
杜绝死亡事故，月轻伤率控制在0.2%以内，创建安全文明施工工地。
11．1．2安全管理重点
根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，确定安全防范重点如下：
1．防周边路基下沉、开裂，路面沉陷。
2．防基坑坠落事故及向基坑抛物伤人事故。
3．防运输、起重机械伤害。
4．防用电事故及火灾事故。
5．防道路行车事故及施工人员穿越马路发生交通事故。
11．2建立健全安全管理组织
11．2．1建立安全生产体系
本工程的安全生产体系详见下图。
**国际会展中心BI区地下室土方、支护、桩基础工程
安全生产体系图
政府安全检查与监督部门
政府安全检查与监督部门
本项目部
技术措施安保工程师
各队专职安全检查员
各生产班组兼职安全检查员
业主
各专业分包
11．2．2成立安全生产管理领导小组
建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。
安全管理小组如下图所示：
安全生产领导小组
施工队长工程部部长
施工队长
工程部部长
机械队长电工班长砼工班长桩基队长钢筋班长机械工班长质安部长专职安全员物质部部长安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工
机械队长
电工班长
砼工班长
桩基队长
钢筋班长
机械工班长
质安部长
专职安全员
物质部部长
安全生产领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工
11．3建立健全安全管理制度
11．3．1建立安全管理制度
本工程建立下列安全制度
1．自项目经理以下各级人员的安全生产责任制。
2．安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对改变工种重新上岗的职工进行工种安全教育和岗位培训制度。
3．编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。
4．安全交底制度：施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。
5．特殊工种职工实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
6．安全检查制度：项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
7．安全生产合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任书”、劳务层与项目部签定“安全生产合同”，并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
8．事故处理“四不放过”制度：发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
9．气象预报制度：设立专人与当地气象部门取得联系，及时掌握大风、暴雨等气象预报，以便采取相应措施，避免意外事故发生。
11．3．2建立安全生产责任制
1．项目经理（项目安全第一人）职责
（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（5）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各种安全防护措施，实行工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
定期召开工地安全工作例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（10）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2．项目副经理
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