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房企并购动因及风险分析

□文/吴贝贝胡亚敏

（江苏师范大学江苏·徐州）

［提要］近年来，房地产企业发展规模不断扩大，房地产市场需求日益增加。为了寻求更好的发展，房地产企业开始出现大规模对住宅相关产

业链的并购交易。本文以万科集团为例，通过对其住宅、商业地产、物流板块进行分析，研究并购广信资产包、印力集团、普洛斯等案例，探究房地产

企业并购动因以及并购过程中存在的风险，最后提出完善事前尽调流程、拓宽融资途径、控制支付节奏、注重资源整合、了解政策变化等建议，以促

进房地产企业并购的良性发展。

关键词：万科集团；房地产；并购动因；并购风险

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2024年1月23日

年月，我国大部分城市陆续出台了限购限贷政策。及笔并购交易，房地产并购热度回升。但由于并购本身具有复杂性

20169201726

年，房住不炒政策横空出世，房地产行业面临更多的政策风险。年与不确定性，加上房地产本身就是前期投入极大的行业，因此并购过

2020

新冠肺炎疫情叠加“三道红线”政策的出台使得“活下去”成为房企发程中的风险不容小觑。万科自成立以来就进行过多个领域的并购，其

展的主旋律。年月日，为了支持房地产业发展，国有六大行中多起并购具有重要意义。再者，万科作为房产龙头，对其他房地产行

20221122

为房企提供超万亿元银行授信。年月以来，央行等机构发布一业发展具有借鉴意义。本文以万科集团为例，探究房企并购的动因，并

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系列利好政策，“认房不认贷”也开始实施。购是否达到企业预期、并购行为是否能为房地产行业的产业转型与升

并购是企业发展的重要方式，在竞争激烈的今天，并购成为企业级带来一些有利因素，都是本文所要探究的。

资源整合、提升竞争力的有力手段。据克而瑞地产研究中心监测，一、万科并购案例分析

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年月份重点受监测房企交易规模呈现出近半年以来的小高峰，共涉（一）万科集团。万科企业股份有限公司，以下简称“万科”，是由王

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实用的框架，有助于企业更加系统地认识和应对数字化转型过程中的［2］胡海华，李佳安，朱可涵，闫斯琪，王宇，徐华琛.制造业数字化转型

各种风险挑战。通过实施高效的风险管理策略，企业不仅可以确保数中的风险管控研究［J］.湖北经济学院学报（人文社会科学版），

字化转型项目的稳步推进，而且能够在应对风险的过程中不断积累经2023.20（09）.

验，为业务的持续发展和竞争力的提升奠定坚实基础。［3］王雯雯，贾静雯，张延伟.区块链助力企业数字化转型过程中的风

在这个风险分类体系的支持下，企业能够全面把握数字化转型过险研究［J］.中国商论，2023（13）.

程中的风险类型和程度，从而有针对性地制定应对措施。这一体系将［4］牟华伟，李昀，宋颖昌.工业互联网平台赋能物流行业转型升级

风险分为不同方面，有助于企业聚焦高风险领域，提高风险防范和应［J］.铁路采购与物流，2023.18（12）.

对能力。此外，该体系还强调企业应根据风险性质和影响程度，采取差［5］邹蓓蓓.数字化转型能否提高企业风险承担水平？［J］.上海立信会

异化的风险管理手段，以实现风险的有效控制。