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现代企业并购重组后的财务整合分析

文文/张丽娴

市场竞争愈发激烈，并购成为现代企业实现多元发展的重要手段。本文首先简述现代企业并购重组后的财务整合

的重要性，接着阐述财务整合的内容与程序及原则，然后从实务方面分析并购重组中存在的问题，最后提出相应的优

化对策。

财务管理是确保企业日常运作和长远发展的关键。提高了财务制度的规范性与统一性。并购重组后企业需

企业并购重组中，财务整合是财务管理的基础。并购重将不同性质的财务制度与流程重组，而财务整合能进一

组财务整合，能够提高现代企业并购效率。步规范财务操作，减少财务漏洞，提高财务集中度，防

止资金滥用和不合理支出。

一、现代企业并购重组后财务整合的重要性第四，更好地实现企业价值创造。财务整合能挖掘

企业的成本节约能力，从采购、生产以及销售等环节

企业并购重组后，必须重视财务整合工作，实现企发现资源节约空间，发挥各阶段的协同效应，不断增强

业经营同步、管理同步。从实践角度来看，加强企业并企业价值。同时，财务整合能进一步提高企业的盈利能

购重组的财务整合，具有以下重要价值：力，如利用高效管理团队实现优质资产的充分利用，开

第一，实现了资源优化配置。一方面，现代企业通发出更具竞争力和商业价值的产品与服务，进而提高企

过并购重组实现了资产资源的扩大化。但其中难免存在业的市场占有量，实现企业盈利和价值提升。

资产冗余、重复的现象，而通过财务整合能对资产进行

全面梳理，将资产合理分配到各部门中，提高资产设备二、现代企业并购重组后的财务整合内容与

的利用率，避免资产闲置。否则可能会增加管理成本，

程序

加重资产浪费和损失。另一方面，实现资金的合理调

配。企业并购重组后，其资金环境发生了变化，分散性并购，即现代企业通过合并或收购其他企业的方式

明显，沉淀资金多。通过财务整合，企业能将资金集中扩大规模，提高竞争力。而财务整合，就是当企业完成

起来管理，并根据业务板块的重要程度进行资金分配，并购重组后，对被并购方的财务制度、核算体系以及资

避免出现部分部门资金冗余，而其他部分又资金短缺的金管理等工作进行统一与优化的过程。这是确保企业并

情况。购成功且顺利实现预期效益的关键环节，也是企业实现

第二，确保财务情况与战略需求保持一致。财务整长期发展、稳健经营的关键。

合是实现企业战略规划的重要手段。如果企业并购重组并购重组后的财务整合内容主要包括以下方面。

后的目标是扩大市场份额，那么财务整合就要考虑资金一是资金配置与管理，如优化资本结构、保证现金

的利用和外部获取，旨在通过银行信贷、发行股票等方流的均衡稳定、严控负债水平等。

式获取资金，实现产品研发和渠道拓宽。同时，企业并二是财务制度、会计体系的统一，以实现并购方与

购重组后需要统一绩效评估。财务整合能实现财务指标被并购方的统一管控，提高资源的融合性和协调性。

与战略指标的一致性，发挥企业战略对各部门经营活动三是财务决策整合。科学有效的财务决策，应覆盖

的指导作用。企业的预算管理、成本管理以及风险管理等内容，从而

第三，提高了并购重组后财务环境的稳定性。一是