管理人员技能等级评定管理办法.docVIP

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管理人员技能等级评定管理办法(试行)

第一章总则

第一条为建立健全公司管理人员技能评价体系,激励广大管理人员不断提高业务技能和职业化水平,拓宽管理人员职业发展空间,特制订本办法。

第二条本办法适用于在公司企业管理、党群行政管理和综合管理等岗位上工作的管理人员。

第三条管理人员技能评定遵循以下原则:

(一)公开、公正、公平、竞争。

(二)注重专业能力和工作实绩。

(三)实施动态管理和重点激励。

第四条本管理办法采取试行方式在全公司范围内实施,并在实践中逐步完善。

第二章等级设置

第五条管理人员技能等级共设置四个层级十一个等级,其中一级至三级为初级,四级至六级为中级,七级至九级为高级,十级、十一级为专家级,各等级称谓如下:

层级

技能等级

称谓

专家级

十一级

首席管理专家

十级

管理专家

高级

九级

一级高级管理师

八级

二级高级管理师

七级

三级高级管理师

中级

六级

一级管理师

五级

二级管理师

四级

三级管理师

初级

三级

高级专员

二级

专员

一级

助理

第六条根据岗位特点、业务性质和业绩贡献等不同因素,公司管理岗位分为三大类:企业管理类、党群行政类和综合管理类,各类别包含的具体岗位见附件1:《管理岗位目录及类别划分表》。

第七条不同岗位类别分别设置不同的技能等级,企业管理类最高可评定首席管理专家,例如:首席财务专家、首席人力资源专家、首席法律专家等;党群行政类最高可评定高级管理师(一级),例如:高级企业文化管理师(一级);综合管理类最高可评定高级管理师(二级)。

第八条公司对各技能等级的职数进行控制,其中首席管理专家和管理专家的职数由公司确定;高级和中级技能等级职数以符合相应层级任职资格的人数为基数,按照由高到低2:3:5的比例控制,通过单位申报,人力资源部统一核定的方式确定;初级技能等级不限定职数,由各单位根据评定条件与要求评定。

第三章评定条件

第九条参评人员应具备以下基本条件:

(一)热爱公司事业,热爱本专业工作,具有爱岗敬业,踏实奉献的工作态度;

(二)身体健康,能够全面履行现岗位职责,近两年年度业绩考核为合格以上;

(三)具备基本的专业理论知识,原则上应具备全日制大专以上学历(综合管理类可放宽至中专以上学历);

(四)具有一定实践经历,从事规定年限专业工作,并取得相应职称;

(五)完成规定学时的培训课程,考试或考查成绩合格。

第十条参评人员应具备以下学历、工作年限和职称条件:

等级称谓

技能

等级

基本条件(续)

一般工作年限

学历、职称和对应工作年限

首席管理专家

十一级

15

硕士工作满13年/本科工作满15年/其他学历满18年,取得高级职称满5年。

管理专家

十级

12

硕士工作满10年/本科工作满12年/其他学历工作满14年,取得高级职称满3年。

高级管理师(一级)

九级

10

硕士工作满8年/本科工作满10年/其他学历工作满12年,取得高级职称满1年。

高级管理师(二级)

八级

9

硕士工作满7年/本科工作满9年/其他学历工作满11年,取得中级职称满7年/高级职称。

高级管理师(三级)

七级

8

硕士工作满6年/本科工作满8年/其他学历工作满10年,取得中级职称满5年。

管理师

(一级)

六级

6

硕士工作满4年/本科工作满6年/其他学历工作满8年,取得中级职称满3年。

管理师

(二级)

五级

5

硕士工作满3年/本科工作满5年/其他学历工作满7年,取得中级职称。

管理师

(三级)

四级

4

硕士工作满2年/本科工作满4年/其他学历工作满6年,取得助理级职称满3年。

高级专员

三级

2

硕士试用期满;或本科工作满2年/其他学历工作满4年,取得助理级职称满1年。

专员

二级

0.5/2

本科试用期满;或其他学历工作满2年,取得助理级职称。

助理

一级

0.5

其他学历试用期满。

注:一般工作年限指的是全日制本科毕业参加工作晋级需要的最短工作年限,以此为参照,全日制硕士毕业评定所需年限相应缩短2年,其他学历(大专和非全日制本科)毕业评定所需年限相应增加2年。

第十一条技能等级评定还应具备相应的专业条件,专业条件按照各层级技能等级任职资格,结合工作实际需要分别设定,以评价工作能力和工作业绩为主。详见附件2:《管理人员技能等级评定专业条件》。

第十二条各单位应明确管理岗位任职资格,按照“人岗匹配”的原则,持续加强管理人才队伍职业化建设。对暂不具备规定学历和职称条件的管理人员,可结合其从事管理工作年限和工作业绩,在初级范围内认定相应的技能等级,但应严格控制高级专员的比例。

第十三条对暂不具备规定工作年限或职称条件,但确有真才实学,在专业领域做出突出贡献的业务骨干,可以破格评

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