2025年宾馆财务工作总结与宾馆酒店总台年终工作总结.docVIP

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宾馆财务工作总结与宾馆酒店总台年终工作总结汇编

宾馆财务工作总结

一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上六个月工作重中之重。年初，为了加强会计基础工作规范性，完善企业管理机制，财务部制定了新《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实解释。我们通过对细则学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把某些不合理借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这六个月实践，我们工作获得了明显成效。数字是最有说服力，在销售额与上年同期基本持平状况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻意识到加大成本控制力度，尽快推出对应制度必要性。

二、财务部每天都要接触大量数据和枯燥报表，但大家以苦为乐，历来没有牢骚，工作干得有声有色。为了提高员工荣誉意识，针对企业出台工资考核制度，我们对应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工岗位描述对其平时体现进行综合评判并作为参照递交会计主管。考核制度实行有效地调动了大家积极性，充足发挥了企业奖励机制，合理地运用了人力资源。

三、为了更好与部门沟通，我们在完毕本职工作同步，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完毕了xx年工商年检工作，为随即通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门盈亏，为企业完毕销售计划提供根据，我们及时记录每一笔到款，精确记录货款清欠并周期性地与营销人员往来帐进行查对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身综合能力，取人之长、补已之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来意见与提议做出对应措施。除此之外，我们合理地安排每位员工外勤工作，让每个人均有与外界接触机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上六个月税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参与国、地税局举行办税人员岗位培训以及查阅大量财务资料，顺利完毕并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划学习，提高了每月纳税申报工作质量，并且纯熟掌握了记录局、财政局、税务局各项报表填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团体精神。由于企业经营不是个人行为，一种人能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具有较高业务素质、对工作责任感、良好品德这一基础上，否则团体精神就成了一句空话。那么怎样积极发扬团体精神呢？详细到各个部门，假如你努力工作，业绩被领导承认，势必会影响到你周围同事，大家以你为楷模，你进步无形带动了大家共同进步。反之，他人获得成绩也会成为你不停进取动力，如此产生连锁反应良性循环。其二是要学会与部门、领导之间沟通。企业机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然联络。就拿财务部来说，平常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们意见与提议，发现问题及时纠正。这样做一来有效发挥了会计监督职能，二来能及时把信息反馈到领导层，把工作从被动变为积极。其三是要有一颗永攀高峰进取之心。伴随社会不停发展，会计概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、企业法、企业管理等诸多领域均有所波及。这就给我们财务人员提出了更高规定——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自已头脑，来适应优胜劣汰市场竞争环境。

人生能有几回博，在此后日子里，我们要化思想为行动，用自已勤快与智慧描绘未来蓝图。

宾馆酒店总台年终工作总结

xx年已通过去，在这一年里，xx大酒店在xx企业和xx企业共同经营下有了较大变化，两家股东投入大量资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废数年三楼通过装修营业，弥补了酒店娱乐项目空缺，使酒店服务项目愈加完善，针对客房异味问题，通过打开窗户通风得到了主线处理，同步对客房旧电视进行了更新……，所有这些给酒店带来了生机和但愿。酒店设备更新、服务项目完善、员工服务水准深入提高，使xx大酒店在XX年星评复核中获得有史以来最佳成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高声誉。所有这些都是店级领导有效管理和酒店各部门员工努力是分不开。因此酒店较重视员工精神文明建设，给员工发明了良好生活空间，将酒店洗衣房改导致一种宽敞员工餐厅和员工活动两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，