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机关股室考核算施方案与机动班安全生产班组建设实行方案汇编
机关股室考核算施方案
为充足发挥全体干部职工积极性和发明性,全面贯彻各项工作任务,在全局形成“创先争优”良好气氛,经局办公会研究,特制定本考核措施。
一、考查对象
局机关各股(室)、区社会福利院、婚姻登记处、服务中心
二、考核内容
对各股室开展学习、业务工作、宣传调研
三、考核方式
采用上下结合,量化计分方式,对股室进行考核。考核总分100分,其中各股(室)长自评分占30%,全体机关干部测评分占40%,局班子测评分占30%。
四、计分原则
(一)工作达标状况(25分):重要考核各股室完毕区委、区政府下达指标任务状况;
(二)自身管理状况(25分)
1、出勤会风(15分)。重要考核各股室工作人员平常考勤、参与会议、学习状况,由办公室对各股室工作人员出勤状况进行记录,根据记录成果进行打分。
2、纪律建设(10分)。重要考核各股室工作人员严守组织纪律状况,出现投诉举报并经调查属实,按照影响程度进行扣分,中央扣5分,省级部门扣3分,市级部门扣2分,区级部门扣1分,本级机关扣0.5分,扣分直至为零分止,出现严重违法乱纪行为,该股室年终考核“一票否决”。
(三)服务质量状况(25分)。重要是考核各股室工作人员与否具有热情服务态度,接待来人来访做到热情大方,严格按程序规定及时办好有关手续,不因工作拖沓导致不良影响或导致他人损失。
(四)廉洁守纪状况(15分)。重要是考核各股室工作人员与否认真执行有关廉政建设规定和法律法规,没有发现违纪违法行为。
(五)宣传调研信息、获奖状况(10分)。重要考核省、市信息宣传和获得荣誉状况。国家级、省级信息用稿一条计3分,市级信息用稿一条计2分,区级信息用稿一条计1分。荣获奖励状况同上记分,此项考核以实际状况记分,没有不记分,合计加分不超过10分。
五、奖励措施
对考核排在前四名股室予以奖励,第一名奖励1500元;第二名奖励1200元;第三名奖励1000元;第四名奖励800元;其中获第一名、第二名股室负责人从奖金中先奖励300元;获第三名、第四名股室负责人从奖金中先奖励200元。
机动班安全生产班组建设实行方案
一、制定目:为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,扎实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效防止各类安全事故发生,制定本方案。
二、指导思想:牢固树立“安全发展,防止为主”安全理念,倡导先进班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量原则化创立工作,提高企业整体安全管理水平。
三、班组安全文化体系建设总体内容:
(一)、建立班组全员安全生产责任制:制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他组员安全职责。
(二)、建立完善班组安全管理规章制度:内容包括企业各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及波及班组(1)、安全会议制度;(2)、班前、班后会议制度;、(3)、隐患排查治理制度;(4)、安全检查与奖惩制度;(5)、班组学习培训制度;(6)、(7)、现场安全文明生产制度;(8)、班组安全绩效考核制度;(9)、安全活动日制度。
(三)、班组设置安全管理台帐:
(1)、日安全会议记录;(2)、班前、班后会议记录;(3)、安全检查和隐患整改记录;(4)、安全考核与奖惩记录;(5)、班组学习培训记录;(6)、每日检修作业记录;(7)、安全活动记录;(8)、班组实际需要其他记录。
(四)、与班组生产有关各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。
四、班组安全文化体系建设详细规定
(一)、班组岗位原则化建设规定
1、班组安全操作原则化:每个岗位要按照安全操作规程,明确每一步操作安全操作原则,并严格执行。
2、班组作业环境原则化:按照工作需要,本着安全、以便原则,制定工作设备、工具管理原则及生产作业环境原则,并严格执行。
3、班组劳动防护原则化;制定统一规范个人防护用品穿戴原则,并严格执行。
4、安全警示原则化:矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识,醒目、齐全、原则一致。
5、班组设备设施原则化:机动班内所辖设备、工具清洁完好,安全防护装置、设施齐全可靠。
(二)、班组安全组织建设规定
1、班长是班组安全工作第一负责人,对班组安全工作负全责;班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分派权等对应权利;
2、班组设1名兼职安全员,协助班长开展班组安全管理工作;班长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关工作。
3、班组分散作业时,班长应指定每工作区域安全负责人。
4、新上岗职工(含新工种人员)必须明确专人监护,并对
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