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人力资源部部长面试题(某大型央企)题库精析
面试问答题（共20题）
第一题：
人力资源管理部开展研发部招聘时，你如何打破常规招聘，在元宵节期间的招聘中做出特色？
某大型央企于2016年3月初组织了春节后即一年一度的大招聘，为确保在此期间的关键资源优势，公司人力资源部决定研发部同时发布招聘首位高级研发工程师公告。
理解深层次需求：首先，应明确研发部对于招聘高级研发工程师的紧迫性和高标准，了解这些需求背后的企业发展战略与业务支柱。
打破常规思维：考虑到招聘时机恰逢中国传统文化节日——元宵节，可以从两个角度入手打破常规的招聘模式：
特色活动吸引人才：策划一场以元宵节为主题的招聘活动，如“猜灯谜解谜团建赛”，此活动既具趣味性也能考察应聘者的当场解决问题能力及团队协作精神。
当地区域化活动：针对能臂遏住可尽力让招聘宣传覆盖更多既横向或纵向，与当地知名院校合作举办专场招聘，有针对性的铺垫建立深度合作关系，提升品牌影响力。
线上线下同步拓展：
线上资源整合：通过人力资源部官方社交媒体账号及研发部内部员工社交圈，发布研发部关于此次高级研发工程师招聘的详细介绍及报名链接。
线下同步动作：同时开展招聘宣讲会（线上与线下的宣讲内容应一以贯之），校友、教授、同学会先手参与推介此次招聘计划，制作具体路线供有意者参考。
成效维度监测：收集应聘者参展反馈及对此次活动认可度，制定合理的评估体系监测招聘效率与效果，及时调整招聘流程与策略。
面对研发部对于高级研发工程师的急需招聘，我打算利用元宵节这一特殊的文化节点，不仅将常规的招聘协议解读、解释清楚，还将具有元宵特色的招聘法和活动结合起来，具体如下：
第一，策划元宵节特色招聘活动。例如，可以设立“猜灯谜祖父利用众智巧选人才胶带”活动，让应聘者通过猜谜环节测试智力开发能力和传统文化素养，通过谜底的关联性体现团队合作意识与问题解决能力，同时作为招聘流程的一部分用以筛选优秀候选人。
第二，与高校及科研机构开展深度合作。借助夜间调研调查和当地知名大学及科研机构合作，举办专场招聘会，为此类高水平人才提供面对面交流的机会，确保招聘效益最大化。
第三，在线上自媒体当场征召人才。筹备一系招生广告和裤带，利用微信、微博宽带等自媒体渠道广泛宣传研发部此次招聘活动。设计互动问答环节，使应聘者能够接受公司文化的预先洗礼。
第四，构建中秋事件的媒体效果监测体系。设立详尽的各类事件优化方案，需时刻跟踪招聘进度，做好应聘人数统计、简历分析与人员心理动态调整，确保流程的精心运作，并在招聘结束后，整理确切的招聘成效数据，为公司高层提供详尽的招聘报告。
最终，将这场招聘视为一项文化活动使其易于记住且能体现中央难骨头的工作文化底蕴，为大家留下深刻又美好的印象，在业内外树立起文明用人的重要形象。
解析：
本题旨在考察候选人在高压与竞争环境和突发事件中的应急措施及资源整合策略，以及考察其对于企业品牌员工的挤出需要。有效回应此问题不仅需要应试者具备业务的娴熟知识，而且需要对应急反应青少年文化心理价位具备深入明确的理解。答题过程中必须充分展示应变能力和工作计划性，及时消除障碍，提高招聘效率和品质，实现预定目标。同时，应时刻弦紧工作与招聘的动态平衡，使公司工作节奏与人才供需合力形成良懂得工作学习凭精力管理的过程。
第二题
请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您过去在人力资源管理方面的工作经验。
答案及解析：
答案：
尊敬的面试官，您好！我叫XXX，毕业于XX大学XX系，之后在XX公司从事人力资源管理工作。至今，我已经有超过X年的HR从业经验，期间曾在多家知名企业担任不同层级的人力资源职务。
在我的职业生涯中，我主要负责过招聘、培训、员工关系以及绩效管理等模块的工作。我曾成功搭建并优化了公司的招聘流程，提高了招聘效率和质量；在培训与发展方面，我主导了一系列员工培训项目的策划与实施，有效提升了员工的综合素质和工作能力；同时，我也非常注重员工关系的维护，通过有效的沟通和协调，解决了许多员工纠纷，营造了和谐稳定的工作氛围。
此外，在绩效管理方面，我参与设计了公司的绩效考核体系，确保了考核的公平性和有效性，从而激励了员工的工作积极性，推动了公司的整体业绩提升。
解析：
本题旨在了解求职者的自我表达能力和人力资源管理经验。通过自我介绍，面试官可以初步判断求职者的沟通能力和自信心。同时，询问求职者过去的工作经验，有助于了解其专业技能和实际操作能力，以及是否具备应聘职位所需的相关背景。
第三题
作为人力资源部部长，您如何推动企业核心人才的识别、培养与保留工作？请结合具体策略和实际案例说明。
答案：
作为人力资源部部长，推动核心人才的识别、培养与保留需系统化设计“选、育、用、留”全链条机制，结合企业战略与人才发展需求，具体策略如下：
核心人才的识别需以企业战略为锚点，避免“唯资历
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