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2025二级建造师《全科》练习题及答案解析「完整版」

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某施工项目编制施工组织总设计时，下列内容中，属于资源利用计划的是（）。

A.项目施工总体部署

B.主要技术经济指标

C.劳动力需求计划

D.施工总进度计划

答案：C

解析：施工组织总设计的内容包括工程概况、总体部署、施工总进度计划、资源需求计划（劳动力、材料、机械等）、主要施工方法、技术组织措施、主要技术经济指标等。选项A属于总体部署，B属于技术经济指标，D属于进度计划，C属于资源利用计划。

2.项目目标动态控制的核心是（）。

A.确定目标控制的计划值

B.收集项目目标的实际值

C.比较计划值与实际值，采取纠偏措施

D.进行项目目标的调整

答案：C

解析：动态控制原理的步骤为：目标分解→确定计划值→收集实际值→比较计划值与实际值→纠偏（核心）。若目标无法实现，才调整目标（例外情况）。因此核心是比较后纠偏。

3.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.决定授权范围内的项目资金使用

C.制定内部计酬办法

D.主持编制项目管理实施规划

答案：D

解析：项目经理权限包括：参与招投标和合同签订（A）、参与组建项目管理机构、参与选择分包人、决定授权范围内的资金使用（B）、制定内部计酬办法（C）等。主持编制项目管理实施规划属于职责（需报企业批准），而非权限。

4.某工程风险评估结果为：发生概率3级（中等），损失等级4级（重大），则该风险等级为（）。

A.Ⅰ级（可接受）

B.Ⅱ级（可容忍）

C.Ⅲ级（中度）

D.Ⅳ级（重大）

答案：D

解析：风险等级矩阵中，概率等级（1-5）与损失等级（1-5）的乘积或对应关系：如概率3级、损失4级，对应风险等级为Ⅲ×Ⅳ=重大（Ⅳ级）。具体标准需参考《建设工程项目管理规范》，通常损失重大时直接判定为高风险。

5.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.编制进度控制工作流程

B.选用适用于进度计划的软件

C.对设计技术与工程进度的关系进行分析

D.设立提前完成奖励机制

答案：B

解析：管理措施涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等。A属于组织措施（流程属于组织），C属于技术措施（设计与进度关系），D属于经济措施（奖励）。B选用进度软件属于管理手段（信息技术应用），是管理措施。

二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1.施工组织总设计的编制依据包括（）。

A.与工程有关的资源供应情况

B.建设地区基础资料

C.类似建设工程项目的资料和经验

D.项目设计文件

E.合同文件

答案：BCDE

解析：施工组织总设计编制依据包括：计划文件（如可行性研究报告）、设计文件（D）、合同文件（E）、建设地区基础资料（B）、有关标准规范、类似项目资料和经验（C）。A属于资源需求计划的编制依据，非总设计依据。

2.项目目标动态控制过程中，属于纠偏措施的有（）。

A.调整进度管理的方法

B.调整项目管理班子人员

C.修正进度计划

D.落实加快工程施工进度所需资金

E.改变施工机械

答案：ABCDE

解析：纠偏措施包括组织（调整人员、流程，B）、管理（调整方法、手段，A）、经济（落实资金，D）、技术（改变施工机械、修正计划，C、E）。所有选项均属于纠偏措施。

三、案例分析题（共4题，每题20分）

背景资料：某住宅工程，合同工期180天，合同价3000万元。施工单位编制的双代号网络计划如图1所示（时间单位：天）。施工过程中发生以下事件：

事件1：因建设单位提供的图纸延迟，工作B（持续时间30天）推迟10天开始；

事件2：因施工机械故障，工作D（持续时间40天）延迟5天完成；

事件3：因不可抗力，工作E（持续时间25天）延迟15天完成。

问题：

1.指出原网络计划的关键线路（用节点表示）及总工期。

2.分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算实际总工期。

答案与解析：

1.关键线路为①→②→④→⑥→⑦（或A→D→H→I），总工期=20（A）+40（D）+30（H）+30（I）=120天（注：需根据网络图具体节点编号调整，此处假设节点逻辑为A（①-②）、D（②-④）、H（④-⑥）、I（⑥-⑦））。

2.事件1：工作