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如何利用AI+数智应用技术提升科技管理工作的效率和创新能力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技管理工作面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，科技成果如泉涌般不断涌现，为经济社会发展注入了强大动力；另一方面，科技成果转化的“最后一公里”却常常成为制约科技创新效能发挥的瓶颈。如何在复杂的科技管理环境中，提升工作效率和创新能力，成为摆在我们面前亟待解决的重要课题。而AI+数智应用技术的兴起，为破解这一难题带来了新的希望和曙光。

一、科技管理工作的现状与困境

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门的协同合作，然而目前政策衔接协调不够、落实机制还不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑，不敢轻易尝试。国企在成果转化方面也存在支撑保障机制不完善的问题，对政策的运用不够积极，影响了科技成果的转化进程。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所长期形成的科研模式，使得科研成果与产业需求存在一定差距。高校往往侧重于理论研究和学术成果的发表，对成果的应用价值关注不足。企业在转化相关成果时，需要投入大量成本进行熟化或二次开发，增加了转化的难度和成本。此外，校企产学研合作多为点状式合作，缺乏系统性和长期性，难以形成高效的创新生态。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

科技成果的评估定价和权利归属、收益分配等问题一直困扰着科技管理工作。按照现有事业单位国资管理制度，知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都可能导致不良后果。同时，职务科技成果的处置权和收益权在实际操作中面临诸多障碍，如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配比例不明确等，影响了科研人员和单位转化成果的积极性。

（四）市场化服务生态的不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚不健全。科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，服务机构的参与度和支持力度不够。全国技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职业发展通道，导致专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态也有待进一步完善。

二、AI+数智应用技术为科技管理带来的变革机遇

（一）科技成果评估评价的智能化

AI+技术转移能够重构科技成果评估评价体系，降低评价成本，拓展应用场景。通过自主研发的“成果评价分析系统”，利用智能化分析手段，从科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力等多个维度对科技成果进行评估，快速生成评价报告。同时，“成果快筛智能系统”能够对海量科技成果进行客观评分赋值，提供分级比选结果清单，帮助用户迅速锁定优质成果，大大提高了成果评估和筛选的效率。

（二）潜在技术需求的智能挖掘

借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，AI+技术转移可以智能洞察企业和行业的潜在技术需求。通过对企业现有优势与不足的分析，以及对未来技术发展方向和市场趋势的洞察，生成技术需求建议清单。用户可以根据清单比对明确最终需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”能够引导深入探索并生成详尽的解决方案；对于合作研发，“智能搜索”功能可实现相关技术资源的自动匹配和配置，为科技创新提供了精准的需求导向。

（三）技术经纪工作的数智赋能

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+技术转移提供了一系列数智应用产品。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，技术经纪人可以获得资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等个性化服务。以AI智能体方式提供的轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，降低了技术经纪工作的门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升技术经纪服务的专业水平和效率。

（四）成果平台架构的智能化重构

AI+技术转移能够重构成果平台架构，实现以任务型智能体为主入口、体系性数智产品为主驱动、个性化服务方案为主场景的目标。“智能体矩阵”使用户可以通过简单对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源匹配等复杂任务。在成果发布时，智能化的数据处理和分析功能提升了成果对接的精准度和转化效率。同时，基于智能体配置功能和后台管理系统，平台可以为不同用户主体提供个性化服务，真正实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”，满足了多样化的需求。

三、AI+数智应用技术在科技管理中的实践案例与成效

（一）科易网与多方合作的成功实践

科易网携手中国动漫集团，以数智化赋能文旅产业服务升级。通过融合人工智能、大数据等技术建设“产业咨询服务”模块，推动了国家动漫游戏综合服务平台的数字化、智能化和创新化升级，为动漫文旅产业的高质量发展提供了有力支持。在与乌江实验室的合作中