2020人力资源管理师二级——招聘与配置.pptVIP

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2025-09-30 发布于北京
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人力资源管理师;需要您配合的三件事;课程安排;第一节员工素质测评标准体系的构建;一、员工素质测评;（一）员工素质测评的基本原理;1、个体差异原理（P72）;2、工作差异原理（P72）;3、人岗匹配原理（P73）;（二）员工素质测评的类型（P74）;（三）员工素质测评的主要原则（P74）;（四）员工素质测评量化的主要形式（P76）;（五）具体实施（P86）;2、实施阶段;3、测评结果调整;4、综合分析测评结果;二、素质测评标准体系（P79）;（一）素质测评标准体系要素（P79）;（二）构成（P81）;2、测评标准体系的纵向结构;（三）类型（P84）;三、三种测评方法（P84）;（一）品德测评法;（二）知识测评;（三）能力测评;四、企业员工素质测评实施案例;第二节面试的组织实施;一、面试;（一）面试的内涵（P100）;（二）面试的类型（P100）;（三）面试的发展趋势（P100）;（四）面试的基本程序（P100）;面试的基本程序;面试的基本程序;（五）面试中常见的问题（P107）;（六）面试的实施技巧（P109）;（七）招聘时应注意的问题（P111）;二、结构化面试;（一）结构化面试的类型（P113）;（二）基于选拔性素质模型的结构化面试步骤（P115）;（三）结构化面试的开发（P118）;（四）结构化面试的方法（P114）;（五）应用举例;三、群体决策法（P122）;（一）群体决策法的特点;（二）群体决策法的步骤（P123）;第三节无领导小组讨论的组织与实施;一、评价中心（P125）;二、无领导小组讨论;（一）无领导小组讨论的概念（P126）;（二）无领导小组讨论法的类型（P126）;（三）无领导小组讨论的优缺点（P127）;无领导小组讨论的优缺点（P127）;（四）无领导小组讨论的操作流程（P128）;无领导小组讨论的操作流程（P128）;无领导小组讨论的操作流程（P128）;（五）无领导小组讨论原理（P136）;三、无领导小组讨论的题目设计;（一）题目的类型（P136）;（二）设计题目的原则（P138）;（三）题目设计的一般流程（P138）;综合题;请根据本案例，回答以下问题：;谢谢大家！