订单评审的材料.xlsVIP

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增城华栋调味品有限公司

顾客订单评审表

评审日期:

订货日期:

订单类别:□新订单□变更□返单

客户名称:客户订单号:管理编号:

序号

订货名称

产品规格

订货数量

价格

交货日期

其他要求

订单评审内容

评审项目/顾客要求

评审结果

部门

负责人签名

技术能力

□可达到要求□不能达到要求

工程

生产能力

生产

产品质量要求

品管

服务能力

业务

交货期

□可按时交货□不能按时交货

□可以接受□不可以接受

原材料供应能力

□能按时供应□不能按时供应

采购

产品防护能力

□可保护好□不能保护好

物流

标准及法规要求

□Q/HDTW0006S-2013

□QB/T2640-2004

□QB/T2640-2004

□Q/HDTW0010S-2014

□原包装

评审结论

□满足要求,可以生产

□不能满足要求,不生产

□试做

□其他

评审人:陈秀颜

总经理批准:

备注:1,常规订单(返单)产品要求的评审部门为:销售后勤部。

2,特殊订单(新订单)产品要求的评审部门为:销售后勤部,工程部,品质部,采购部。

评审流程:销售后勤部---工程部---品管部---采购部---销售后勤部---总经理

订单类别:■新订单□变更□返单

客户名称:客户订单号:无管理编号02

信息来源

□业务订单□客户订单

订单评审内容/意见

评审部门

评审项目/内容

评审意见/签名

后勤部

1,顾客明示的产品要求(质量要求,价格,交付和交付后活动)。

2,客户没有明示的产品要求。

3,公司确定的附加要求。

4,单价,付款及交付方式评审。

评审人:日期:

质检部

1,评审产品的质量符合性。

2,评审产品检测能力。

3,产品检测周期。

4,评审相关标准及法规要求。

□Q/HDTW0006S-2013□Q/HDTW0004S-2012

□QB/T1505-2007

□QB/T2640-2004

□Q/HDTW0010S-2014

□原包装

采购部

(涉及

新原料时)

1,评审物料供应保证生产能力。

2,新物料采购周期/询价完成时间。

后勤计划部

1,评审产品生产力。

2,评审产品交付保证能力。

3,交期回复。

备注:1,常规订单(返单)产品要求的评审部门为:销售后勤部。

2,特殊订单(新订单)产品要求的评审部门为:销售后勤部,工程部,品质部,采购部。

评审流程:销售后勤部---品管部---采购部---销售后勤部---总经理

订单评审表

订单类别:□新客户■新产品□返单

客户名称:河南金喜客(王夫田)客户订单号:自编号:B0804-15

□业务订单□客户订单

披萨味调味料

921060D-1

公司报价35,OK

评审内容

销售后勤部

(助理岗)

1,产品售价是否在公司报价范围内。

■是□否

2,包装要求。

■纸箱□纸筒□原包装

3,付款方式。

□款到发货■货到付款□30天结算□其他

4,货物的交付方式。

■货运□快递□快运

1,水?份%≤8.0

□是□否

2,盐?份%≤8.0

3,氨基酸态氮(g/100g)≥0.01

4,菌落总数(cfu/g)≤1.5×10?

5,大肠菌群(MPN/100g)≤150

1,评审物料供应保证生产能力

□按时供应□不能按期供应

2,新物料采购周期。

□能在排产前到□不能在排产前到

销售后勤部

(计划岗)

1,排产时间安排。

□及时排产□不按期排产

2,交期确认。

□按期交货□不按期交货

□满足要求,可以生产□不能满足要求,不生产□其他

备注:1,常规订单(返单)产品要求的评审部门为:销售后勤部。

2,特殊订单(新订单或新产品)产品要求的评审部门为:销售后勤部,品质部,采购部。

评审流程:销售后勤部---品管部---采购部---销售后勤部---总经理

*******调味品有限公司

2014.12.23执行此新格式

常规订单评审表

订单类别:□新客户□新产品

客户名称:无锡喜那(范

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