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建设银行巴中市2025秋招无领导模拟题角色攻略
一、问题分析与决策（共3题，每题10分，合计30分）
题目1（10分）：
巴中市作为川东北重要城市，近年来数字普惠金融发展迅速，但城乡差异、企业融资难等问题依然突出。假设建设银行巴中分行计划在2025年推出“乡村振兴金融服务平台”，要求参会人员结合巴中实际情况，讨论该平台的核心功能、目标用户及潜在风险，并提出初步解决方案。
题目2（10分）：
近期，巴中市遭遇极端天气导致部分乡镇农田受灾，农户贷款还款压力增大。假设建设银行巴中分行接到分行通知，要求制定“受灾农户金融帮扶方案”，请各角色围绕方案对象范围、还款方式、风险缓释措施等展开讨论，形成统一意见。
题目3（10分）：
随着巴中文旅产业兴起，本地中小微文旅企业对供应链金融需求旺盛。假设建设银行巴中分行计划推出“文旅企业供应链金融产品”，请各角色就产品模式、风控要点、合作模式等方面展开讨论，并提出可行性建议。
二、团队合作与方案制定（共2题，每题15分，合计30分）
题目4（15分）：
巴中市政府计划推动“绿色金融助力低碳转型”项目，要求建设银行巴中分行参与方案设计。假设参会人员被分为“政策解读组”“产品设计组”“风险控制组”三组，请各小组分别完成分工任务，并在规定时间内整合形成完整方案，最终由小组代表汇报。
题目5（15分）：
巴中市某工业园区企业反映融资流程繁琐、效率低下。假设建设银行巴中分行接到园区企业投诉，要求参会人员就“优化信贷服务流程”展开讨论，从线上化、简化审批、提升服务体验等方面提出具体措施。
三、角色扮演与沟通协调（共2题，每题15分，合计30分）
题目6（15分）：
假设某农户因政策误解未获得贷款支持，情绪激动到网点投诉。假设参会人员分别扮演“客户经理”“网点负责人”“合规管理员”，请就矛盾化解、政策解释、后续改进等方面展开角色扮演，达成双方满意结果。
题目7（15分）：
巴中分行需向市政府汇报“普惠金融乡村振兴”项目进展，但各部门数据口径不一。假设参会人员分别代表“信贷部”“风险管理部”“普惠金融部”，请就数据整合、汇报逻辑、重点突出等方面展开讨论，形成统一汇报方案。
四、观点阐述与辩论（共1题，20分）
题目8（20分）：
近年来，互联网金融平台迅速崛起，对传统银行信贷业务造成冲击。假设建设银行巴中分行要求参会人员就“传统银行如何应对互联网金融竞争”展开辩论，正方观点为“加强数字化转型”，反方观点为“强化线下服务优势”，最终形成综合结论。
答案与解析
一、问题分析与决策
题目1（10分）答案：
1.核心功能：
-智能匹配农户贷款需求（如小额信用贷、土地经营权抵押贷）。
-远程开户与线上还款，降低农户出行成本。
-风险预警系统，结合农业气象数据动态评估还款能力。
2.目标用户：
-种植大户、家庭农场、农村合作社。
-优先覆盖脱贫地区和乡村振兴重点帮扶村。
3.潜在风险：
-数据孤岛问题（需打通农业农村局、气象局数据）。
-农户金融素养不足导致违约。
4.解决方案：
-与政府合作建立数据共享机制。
-开展金融知识培训，结合“信贷员+村干部”模式下沉服务。
解析：
巴中地域特征决定了需突出“普惠”“便捷”特点，同时考虑农村数据获取难题。方案需兼顾政府合作与风险控制，体现银行服务乡村振兴的责任担当。
题目2（10分）答案：
1.帮扶对象：
-因灾直接经济损失超50%的农户。
-涉及粮食生产的农户优先。
2.还款方式：
-分期还款，最长延长1年。
-允许以农业保险理赔款、政府补贴抵扣部分本金。
3.风险缓释：
-暂停催收，但保留违约记录。
-对还款困难的农户提供无息展期政策。
解析：
方案需体现“帮扶”而非“追责”原则，结合巴中农业特点，确保受灾农户渡过难关。
题目3（10分）答案：
1.产品模式：
-以文旅企业核心票据（如门票收入凭证）为基础，结合应收账款融资。
-设定动态担保比例，如门票收入达标的80%可自动放款。
2.风控要点：
-核实文旅项目真实性，避免“政绩工程”类贷款。
-限制单一客户额度，防止过度集中风险。
3.合作模式：
-与文旅局、景区管委会共建信息平台。
-引入第三方担保机构降低信用风险。
解析：
巴中文旅资源丰富，但企业抗风险能力较弱，需设计“轻资产+强监管”模式，确保产品可持续。
二、团队合作与方案制定
题目4（15分）答案：
1.政策解读组：
-提取巴中“十四五”规划中绿色信贷专项条款（如对光伏、风力发电企业贴息）。
2.产品设计组：
-设计“碳排放权质押贷”，企业可将碳交易收益作为还款来源。
3.风险控制组：
-建立“绿色项目评估模型”，引入第三方环保机构核查。
解析：
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