2025年生产经理考试题及答案.docVIP

2025年生产经理考试题及答案

一、单项选择题

1.生产计划的核心是（）

A.产量计划

B.质量计划

C.进度计划

D.成本计划

答案：C

2.以下哪种库存管理方法是基于需求预测的（）

A.JIT库存管理

B.经济订货批量模型

C.安全库存管理

D.定量订货法

答案：B

3.生产过程中，对设备进行定期维护属于（）

A.预防性维护

B.纠正性维护

C.故障维护

D.事后维护

答案：A

4.全面质量管理的核心是（）

A.全员参与

B.全过程管理

C.全企业管理

D.满足顾客需求

答案：D

5.精益生产的目标是（）

A.消除浪费

B.提高生产效率

C.降低成本

D.以上都是

答案：D

6.生产布局中，将相似的设备和工艺集中在一起的布局方式是（）

A.产品布局

B.工艺布局

C.成组布局

D.固定位置布局

答案：B

7.供应链管理的首要目标是（）

A.降低成本

B.提高客户满意度

C.提高效率

D.优化库存

答案：B

8.生产能力的计算通常基于（）

A.设备数量

B.人员数量

C.有效工作时间

D.以上都是

答案：D

9.项目管理中，关键路径是指（）

A.最长的路径

B.最短的路径

C.决定项目工期的路径

D.最复杂的路径

答案：C

10.以下哪种生产方式灵活性最强（）

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.连续生产

答案：C

二、多项选择题

1.生产管理的主要内容包括（）

A.生产计划

B.生产组织

C.生产控制

D.质量管理

E.设备管理

答案：ABCDE

2.影响生产能力的因素有（）

A.设备数量和性能

B.人员素质和数量

C.原材料供应

D.生产工艺

E.生产面积

答案：ABCDE

3.库存的作用包括（）

A.防止短缺

B.提高生产效率

C.降低采购成本

D.应对需求波动

E.保证生产连续性

答案：ABCDE

4.质量管理体系的构成要素有（）

A.质量方针和目标

B.质量策划

C.质量控制

D.质量保证

E.质量改进

答案：ABCDE

5.生产布局的类型有（）

A.产品布局

B.工艺布局

C.成组布局

D.固定位置布局

E.混合布局

答案：ABCDE

6.供应链的主要环节包括（）

A.供应商

B.制造商

C.分销商

D.零售商

E.最终用户

答案：ABCDE

7.生产计划的层次包括（）

A.长期生产计划

B.中期生产计划

C.短期生产计划

D.年度生产计划

E.季度生产计划

答案：ABC

8.设备维护的方式有（）

A.预防性维护

B.纠正性维护

C.定期维护

D.事后维护

E.全员生产维护

答案：ABCDE

9.项目管理的主要知识领域包括（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

E.人力资源管理

答案：ABCDE

10.生产绩效评估的指标有（）

A.产量

B.质量

C.成本

D.交货期

E.设备利用率

答案：ABCDE

三、判断题

1.生产管理的目标就是提高生产效率。（）

答案：错误

2.经济订货批量模型中，订货成本与库存持有成本相等时，总成本最低。（）

答案：正确

3.全面质量管理只需要质量管理部门参与即可。（）

答案：错误

4.精益生产就是追求零库存。（）

答案：错误

5.工艺布局适合于产品品种多、批量小的生产。（）

答案：正确

6.供应链管理的重点是企业内部的生产管理。（）

答案：错误

7.生产能力一旦确定就不会改变。（）

答案：错误

8.设备预防性维护可以完全避免设备故障。（）

答案：错误

9.项目管理中的关键路径只有一条。（）

答案：错误

10.生产绩效评估只关注产量和质量指标。（）

答案：错误

四、简答题

1.简述生产计划的制定步骤。

首先要进行需求预测，分析市场需求情况。然后确定生产目标，包括产量、质量等。接着综合考虑企业的生产能力、设备状况、人员情况等资源限制。再制定具体的生产进度计划，合理安排各阶段的生产任务。最后对计划进行评估和优化，确保计划的可行性和合理性，以满足市场需求并实现企业生产目标。

2.简述质量管理的常用方法。

质量管理常用方法有统计过程控制，通过收集数据监控生产过程稳定性；检查表，用于系统收集资料和数据；排列图，找出影响质量的主要因素；因果图，分析质量问题产生的原因；分层法，将数据按不同特征分类分析；散布图，研究两个变量之间的关系；直方图，了解质量特性的分布状况。这些方法帮助企业有效控制和提高产