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北方公司生产计划会议
会议主题
SolutionII一、数据分析月份排定安装台数最高生产台数生产费用（百万美元／每台）贮存费用（百万美元／每台）110251.080215351.110.015325301.100.015420101.130.015SolutionI
按照过去的经验所能采取的两种方法：SoluntionISolutionII总成本C=77.4总成本C=77.35Let’sSeeSolutionIII?
SolutionIII运用管理运筹学的思想拟定的生产计划12345产量11.081.0951.1101.1250252M1.1101.1251.1400353MM1.11.1150304MMM1.130010销量1015252030100销地产地单价
解一解二根据计算机得出结果
第一季度的生产计划根据上述的结果，可得：三个方案的成本比较：Comparison数据分析结论
二、未来展望年份民用飞机数增长量200098220011031492002111281200311604820041245852005138614120061614228
二、未来展望我们用趋势预测法预测未来3年产品需求量：?我们公司产品的市场份额为40%，根据以上预测，得出未来3年，我们产品的年需求分别为：86，99，112（单位：架）。而根据本公司目前生产能力，我们能达到300架的年生产量，明显出现产能过剩问题，据此，我们做出的决策。拓展市场
市场预测20022003200420052006运输飞机602664754863998大中型飞机525580675785921小型飞机7784797877通用机335343365383457
市场预测根据以上数据，我们计算出每类飞机的4期的增长速度，如下表:种类2002年需求量第二年环比增长速度（%）第三年环比增长速度（%）第四年环比增长速度（%）第五年环比增长速度（%）运输飞机60210.3013.5514.4615.64大中型飞机52510.5016.3816.3017.32小型飞机779.11－6.96－2.27－2.21通用飞机3352.396.414.9319.32
三、Promotion市场细分宣传手法客户服务开拓市场
市场细分专业化个性化通用飞机小型飞机大中型飞机运输飞机飞机行业细分市场同时提供飞机租赁服务，给一些短期内资金短缺但是又不想放过开拓市场的机会的公司选择的余地。
开拓市场
开拓市场A788B788C788
宣传手法巡回飞行表演媒体广告代理等宣传渠道公益事业
客户服务
ThankYou！黄高飞Members：吴志铭唔着UN李丹青曾秀文李素娜
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