2025年新年质量工作计划与新年酒店周工作计划表.docVIP

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新年质量工作计划与新年酒店周工作计划表汇编

新年质量工作计划

一、继续做好产品质量原则文献制修订与贯彻工作

通过以往一段时间工作，认识到目前实行产品质量原则有部分规定和实际存在一定偏差，某些是由于原则设置不尽合理，尚有某些是由于没有认真贯彻。此后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同步要严把执行关，让产品质量与原则规定尽量靠近，直到一致。

二、规范进料检查工作

在过去进料检查工作中，仅做到了大宗、重要原料检查，并且检查项目不够全面，检查记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，所有采用aql抽样检查；对珍贵物品或质量影响大原料，执行全数检查；对于难以验证原料，规定供应商提供品质保证函。所有进料检查工作，按物料别留下完整检查记录。对于来料品质异常，及时发出car（品质异常告知单）规定改正，并跟进检测改善成果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制重要由各车间主管承担。因各车间主管工作重点各有不一样，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节控制。

制造环节有些品责问题再三复发，重要是由于没有及时对出现问题予以处理惩戒。自9月上旬，对新发现批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常告知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期防止措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检查工作

初期，由于对过程关注，没有充足认识到产成品抽样检查重要性，导致，常常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库产成品进行aql抽样检测，并对检查成果做好完整记录。如检查过程中发现与原则、合约规定存在偏差，及时告知生产部门修正。

五、做好质量有关数据记录分析工作

认真做好质量管理有关数据记录工作，及时报送各类质量报表，为领导和有关部门提供可靠质量信息。进料、过程、成品检查有关记录数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月质量问题进行通报分析，完善纠正和防止措施，做好会议记录，对实行状况进行跟踪监督。

新年酒店周工作计划表

在我们饭店周围有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集团筹建四星级酒店、志达集团筹建五星级饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境残酷和恶劣，不过，我们有信心也有能力去抢占属于我们领地。

（一）以经济效益为中心，建立目经营责任制面对剧烈市场竞争，我们要精确定位，确定目消费群体，转变观念，加大营销力度。根据不一样季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起对应奖励机制,最大程度地调动每一种人工作积极性，内挖潜力，外拓客源。新一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目责任状，把饭店效益和你们利益紧密联络在一起，做出奉献越大，获益也就越多，反之，则按部门完毕指标差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分派。

（二）加强精神文明建设，提高员工福利待遇我们今年工作重点，在围绕以经济建设为中心前提下，要积极加强精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新面貌迎接20xx年挑战。在这方面，饭店决定从如下方面着手：

1、为提高员工福利待遇，经研究决定：凡本店员工持续工作2年以上者，签定三年协议，饭店为其缴纳养老保险，处理员工后顾之忧；2、一年一度黄金周期间，凡在本店持续工作6个月以上员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。

3、为了丰富员工业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心同步，还要予以物质奖励。比赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。

4、年终岁尾，为让努力工作一年，并且发明良好效益员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开开心心过大年。

5、对于平时体现突出，为饭店做出巨大奉献优秀员工，我们将在饭店年终总结大会上予以表扬，颁发荣誉证书和奖金。

6、为规范管理，我将在各部门经理协助和配合下，争取于20xx年9月28日——富都饭店开业5周年之日，奉上《富都饭店管理手册》。在此，我但愿大家可以群策群力，广提合理化意见和提议，处理管理中存在问题，也但愿大家能树立主人翁责任感，真正以店为家。

（三）加大培训、考核、质检力度，提高服务质量：各部门制定可行性培训计划，加大学习规章制度力度，针对培训进行定期考核，遵照质检制度，保证服务高质量，以竞赛活动树立岗位楷模。培训采