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农业银行咸宁市2025秋招无领导小组面试案例题库
题型一:资源分配与决策类(共3题,每题8分)
题目1(8分):
农业银行咸宁市分行计划在2025年秋季加大对本地特色农业产业的信贷支持力度,预算总额为5000万元。目前有三个重点项目可供选择:
1.“智慧果园”数字化改造项目:投入2000万元,提升果园自动化管理水平和产量,预计3年内收回成本。
2.“生态养殖”循环农业项目:投入1800万元,推广环保型养殖技术,带动当地农户增收,预计2年内见效。
3.“农村电商助农”平台建设项目:投入1200万元,搭建本地农产品线上销售渠道,预计1年内提升农产品销售率。
假设你是小组代表,请讨论如何分配这笔资金,并说明理由。最终需达成一致方案,并推选一名代表陈述决策过程和结果。
题目2(8分):
咸宁市多地遭遇极端天气频发,农业银行咸宁市分行需调配300万元资金用于农业防灾减灾。现有三个备选方案:
1.购买农业保险:覆盖全市50%农田,费用100万元,风险转移效果好。
2.建设防洪灌溉设施:重点改造3个易涝区,投入150万元,长期效益显著。
3.推广抗灾品种与技术:补贴农户购买抗旱耐涝种子,费用50万元,短期见效。
小组需在资金有限的情况下,讨论最优的分配方案,并说明如何平衡短期与长期需求。
题目3(8分):
农业银行咸宁市分行拟推出“乡村振兴信贷贷”产品,用于支持本地农村创业项目。现有三个合作方向:
1.返乡创业青年贷款:年利率较低,但审批流程复杂,需额外审核创业计划书。
2.传统农业规模化经营:年利率较高,但审批快,适合已有经营基础的农户。
3.乡村旅游开发项目:政策扶持力度大,但投资周期长,风险较高。
小组需讨论如何设计该产品,包括资金投向、利率调整、风险控制等,并给出具体建议。
题型二:问题分析与解决类(共3题,每题10分)
题目1(10分):
咸宁市某乡镇的农产品因缺乏品牌效应,销路不畅。农业银行咸宁市分行计划联合当地政府推出“助农增收计划”,现有三种方案:
1.统一品牌打造:投入资金设计品牌形象,但可能增加农户负担。
2.电商直播带货:借助网红推广,见效快但依赖外部流量。
3.发展深加工产业:提升产品附加值,但技术门槛高,需要长期投入。
小组需分析哪种方案最适合咸宁市现状,并说明如何避免潜在问题。
题目2(10分):
咸宁市某农村合作社因资金周转问题面临倒闭风险,农业银行咸宁市分行需制定帮扶方案。现有三个选项:
1.短期流动资金贷款:缓解燃眉之急,但可能加剧后续负债。
2.技术培训与指导:提升合作社运营能力,但见效慢。
3.引入外部投资:扩大规模,但可能被收购股权。
小组需讨论最佳帮扶策略,并说明如何平衡短期救助与长期发展。
题目3(10分):
咸宁市农村信用体系建设存在信息不对称问题,导致信贷审批效率低。农业银行咸宁市分行计划优化流程,现有三个改进方向:
1.引入大数据风控系统:技术投入大,但长期效益高。
2.加强农户信用教育:成本较低,但见效慢。
3.与政府数据共享:解决信息孤岛,但需协调多方利益。
小组需讨论如何优化信用体系建设,并说明如何推进落地。
题型三:团队合作与沟通类(共3题,每题12分)
题目1(12分):
农业银行咸宁市分行需组织一场“金融助力乡村振兴”论坛,邀请政府、企业、农户等多方参与。小组需负责策划会议流程,但成员意见分歧较大:
1.部分成员主张聚焦政策解读,认为对银行业务更相关。
2.部分成员建议增加农户案例分享,强调实际需求。
3.还有成员提出邀请农业专家,但预算有限。
小组需在1小时内达成一致方案,并说明如何平衡各方诉求。
题目2(12分):
咸宁市某村集体计划发展乡村旅游,但缺乏专业运营团队。农业银行咸宁市分行需组建帮扶小组,现有三个分工方案:
1.成员A负责市场调研,B负责财务规划,C负责项目推广。
2.成员A和B共同负责调研与规划,C协调政府资源。
3.所有人分工均衡,但可能导致效率低下。
小组需讨论最优分工方案,并说明如何确保协作效果。
题目3(12分):
农业银行咸宁市分行计划推行“数字普惠金融”项目,但部分员工抵触新技术。小组需制定推广方案,现有三个思路:
1.强制培训,要求全员掌握系统操作。
2.设立奖励机制,激励主动学习。
3.分阶段实施,逐步替代传统业务。
小组需讨论最有效的推广策略,并说明如何化解抵触情绪。
题型四:创新与策略类(共3题,每题14分)
题目1(14分):
咸宁市农业产业链短,农产品溢价能力低。农业银行咸宁市分行计划推出“供应链金融”服务,现有三个创新方向:
1.开发农产品预售贷,解决农户资金问题。
2.建立产业链金融平台,整合上下游企业资源。
3.与电商平台合作
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