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绩效改进表

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员工姓名

部门

岗位

工号

绩效周期

自年月日至年月日

一、绩效现状分析

1.绩效评估结果

最近一次绩效评估得分：，评估等级：（如优秀、良好、合格、待改进、不合格）

2.未达标的关键绩效指标（KPI）或工作目标

-指标/目标1：，目标值：，实际完成值：，差距分析：（如未达目标的原因，是资源不足、技能欠缺还是流程问题等）-指标/目标2：……

3.工作表现问题描述

-工作效率方面：（如任务拖延次数、平均完成时间过长等情况举例）-工作质量方面：（如出现的错误类型、导致的损失等）-团队协作方面：（与同事沟通不畅的表现、拒绝协作的事例等）-客户服务方面（如有）：（客户投诉内容、客户满意度调查结果不理想的体现等）

二、绩效改进目标设定

1.总体目标

在[具体时间段]内，显著提升工作绩效，达到（如绩效评估等级提升至良好、关键KPI全部达标等）

2.具体目标及衡量标准

-目标1：，衡量标准：（可量化的标准，如任务按时完成率达95%以上、产品次品率降低至5%以下等）-目标2：……

三、绩效改进计划

1.改进措施

-针对工作效率问题：（如参加时间管理培训课程、引入项目管理工具等）-针对工作质量问题：（如制定详细工作规范、增加质量检查环节等）-针对团队协作问题：（如参与团队建设活动、学习沟通技巧课程等）-针对客户服务问题：（如参加客户服务技巧培训、定期收集客户反馈等）

2.实施步骤

-步骤1：[开始时间1]-[结束时间1]，完成[具体任务1，如报名参加时间管理培训课程]，责任人：[员工本人]-步骤2：……

3.所需资源

-培训资源：需参加[培训课程名称]，预计费用[X]元，由[部门/公司承担]-人力支持：需要[同事姓名]在[具体工作内容]上协助，协助时间为[开始时间]-[结束时间]-其他资源：（如软件工具授权、数据支持等）

四、跟踪与反馈

1.定期检查计划

-检查周期：每[X]周/月进行一次检查-检查方式：[主管与员工面谈、书面汇报、实际工作成果评估等]-检查人：[主管姓名]

2.中期评估安排

-评估时间：[具体日期，一般在绩效改进周期中间时段]-评估内容：目标完成进度、改进措施执行效果、存在问题等-评估方式：[如填写中期评估表、召开评估会议等]

3.反馈与调整机制

-员工在执行过程中，如遇问题或有新想法，可随时向主管反馈-根据定期检查和中期评估结果，如发现改进计划效果不佳，及时调整改进措施、实施步骤或目标等

五、签名确认

员工签名

日期：年月日

主管签名

日期：年月日

人力资源部确认（如有）

日期：年月日