统计过程控制SPC.pptxVIP

*统计过程控制（Statist;常态分布1850高斯管制图(%;*一、统计过程控制发展史战后经;*一、SPC发展史在日本强有力;*一、SPC发展史美国从20世;*一、SPC发展史添加标题?;*一、SPC发展史SPC好处?;*从某车间生产的产品中随机抽出;*A1231431471061;*B1041391461141;*C1271181441461;*统计以后呢？最大值最小值极差;*一、数据描述群体，在一项统计;*统计的基本概念中位数（Med;*统计的基本概念数据描述——离;*统计的基本概念样本与母;*统计制程管制定义经由制程中去;*制程条件起伏品质变异产品优劣;*过程的统计观点质量变异是有规;*过程的统计观点对于随机现象通;*0.6610.6500.64;*次数分配表组数组界中心值划记;*正态分布图;*正态分布理论μ正态分布可用两;*正态分布理论期待值中心值移动;*μ±kσ在內的概率在外的概率;*制程不良与制程变异的关系LS;*LSLSLUSL54.55.;*LSLSLUSL合格率？？L;*数据分析应用案例庆祝会议;*数据分析应用案例想收回奖励;*数据分析应用案例不再温柔的管;*数据分析应用案例经理判定,粗;*数据分析应用案例;*数据分析应用案例;*正态分布理论的应用从上可以看;*控制图的演变过程见下图;*控制图控制图原理1.控;*控制图过程稳定的状况C;*添加标题单击此处添加副标题;*控制图d.异因引起异波;*融资项目商业计划书单击此处添;*异常原因的變異簡單的統計分析;*系統措施→改善普通原因普;*;*;*Question对于一个新;*控制图的使用;*计量型数据计数型数据添加标;*常规的休哈特控制图数据分布控;*管制图的选择计数值计量值n;管制图的应用决定管制项目决定;*控制图的制作明确上下控制线，;*1－R图何时使用－;*1－R图确定子组的大小，一;*1－R图我们用以下运算法则;*D4,D3和A2的;*2.均值和标准差图;*计算－S图的方法：1;*我们以下运算法则计算控制线：;*B4,B3和A3的值;*3.中位数图何时使用中位数图;*3.中位数图计算中位数图的方;*3.中位数图我们用以下运算法;*B4,B3和A3的;*4.单值和移动极差图(X-M;*计算X－MR图的方法1.;*4.单值和移动极差图01添加;*4.单值和移动极差图;*准确度和製程精密度1.C;*製程能力靶心圖准确度好精密度;*品质的一致性乙选手甲选手谁的;*制程能力分析1.Ca↓（准;过程性能计算*融资项目商业计划;*什么是Ppk和什么是Cpk;*过程能力研究Ppk的定义过;*过程能力研究Cpk的定义对;*过程能力研究CpK的计;*能力研究假设数据为正态分布。;练习例：某产品的尺寸规格是56;*记数型控制图;*5.不合格品率p图何时使用;*5.p图计算p图的方法;*5.p图计算P图控制线的示;*6.不合格品数的np图何时;*计算np图的方法确定子组;*6.不合格品数的np图计算;*7.不合格数的c图何时使;*计算c图的方法确保检验样;*7.不合格数的c图计算;*8.单位产品不合格数的u图;*8.单位产品不合格数的u;*8.单位产品不合格数的u;*控制图的分析应用控制图对生产;*异常的消除在现场，更多的情况;*两类错误警报错误,也称第I;*第Ⅱ类错误：漏发警报错误在生;第一种错误与第二种错误(αr;*3σ方式长期实践证明,3σ;*控制图的判定原理在生产过程;*模式1:点子接近;*判定稳态准则稳态是生产过程;*檢定判讀原則檢定規則1;*檢定規則2：(4/5;*檢定規則3：(6連串;*檢定規則4：(8缺C);*檢定規則5：(9單側;*檢定規則6：(14升降;*檢定規則7：(15C);*檢定規則8：(1界外);*EXCEL中控制图的做法收集;*计量值／计数值管制图公式汇总