2025年竞职儿科主任精彩演讲材料与竞职演讲稿土地储备.docVIP

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竞职儿科主任精彩演讲材料与竞职演讲稿(土地储备)汇编

竞职儿科主任精彩演讲材料

尊敬各位领导，同仁：

十分感谢院领导给我一种展现自已机会。首先先给大家作一下自我简介：我叫王维宝,现为49岁主治医师,，年11月起在儿科工作至今。在此期间承蒙领导关怀我多次到外省医院进行专业进修,使自已儿科专业水平有了更深入提高。大家都清晰由于儿科医疗对象特殊性,医疗工作繁琐心理压力大,刚到儿科时我也想过换岗位,不过看着一种个自已精心治疗下康复孩子们天真无邪笑容，我打心底热爱起自已儿科事业，更坚定了自已从事儿科工作信念。这些年来我把尽好医生职责当成自已神圣使命,工作上勤勤恳恳,政治上积极学习,在各个方面严格规定自已受到领导和同事们好评,受到患儿家眷夸奖同步多次被评为优秀工作者。

中层管理工作是医院管理关键环节。虽然我没有当科主任实际经验，但这些年来，在儿科主任关怀和信任下，积极参与科室管理工作，为自已积累了宝贵经验。今天，我来参与儿科竞争上岗，我自信自已有足够专业水平基础和良好组织管理能力来胜任此职。

下面是我工作计划：

第一、坚持以服务为关键，切实提高医疗服务质量

1.提高法律意识，规范职业行为，伴随人民群众维权意识不停增强，医疗投诉也日益增多，医务人员面临严峻医疗形势考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷发生。

2.加强医务人员思想教育，转变服务观念，改善服务态度，开展多层次职业道德思想教育，让大家认识到，伴随医疗市场竞争日趋剧烈，病人对医院和医生选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一家医院，但我们却不能没有病人，从中增强大家危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我积极为病人服务”。使大家树立起服务至上，病人第一思想。本着“一切为了孩子”宗旨，不停提高医疗服务质量。

3.严格贯彻规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督，以身作则，言传身教，起表率作用，严格贯彻医院规章制度，做到职责明确，责任到位。采用有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目管理，作为考核评比，评聘职称硬指标，建立有效鼓励机制，质优则评比，从正面鼓励医务人员自觉性。

第二，加强重点学科建设，创技术一流科室。

1开辟新领域，弥补局限性之初，伴随社会经济发展，医学科技水平提高，小朋友疾病谱已经发生了明显变化，传染病和感染性疾病等发生率明显下降，而先天畸形，小儿心理，行为等问题越来越受到家长和社会重视，而我州国受地理，经济，人文文化影响，小朋友保健工作开展受到限制，结合我院产科每年有大批新生儿出生，却因保健工作缺乏而也许导致病员流失，同步也也许因保健知识缺乏，使某些疾病不能初期发现而延误了最佳治疗时机。因此把保健工作开展起来不仅可以为患者提供一种持续完整就医，途径及病历档案，也可以对某些有关疾病早诊断，早治疗，尽量减少致残率，从而提高我州小朋友生存质量。

2.坚持科技创新提高学科整体技术水平，数年来，我院儿科一直为综合一般儿内科，缺乏专科特色，使我院儿科专科诊断水平较发达地区明显落后，在后来学科建设中，要积极培养一批具有专科诊断水平医疗梯队，引进先进专科技术，把专业做大做强。

第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，摒弃陈旧落后东西，确立与形势发展规定相适应现代化管理思想。明确科室管理职权关系，贯彻医院党委，领导意图，在科内全面推行成本，量化管理，建立和完善奖励机制，坚决打破吃“大锅饭”平均主义思想。不停完善考核机制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”实行层级负责制度，权责利有机结合，除基本工资外，效益津贴与业绩挂钩，按头年年终总评状况，按比例调整分派系数，以此来激发调动科室人员积极性和发明性，增强科室员工凝聚力，形成一种良性竞争气氛，为学科建设和发展提供不竭动力。

虽然我懂得自已和这次竟聘条件有一定距离，但我还是鼓足勇气走上台来，但愿领导能给我一种机会，相信我会给大家交一份满意答，这次无论竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助领导，团结同事，为我院建设再创佳绩而努力。

我演讲完毕，谢谢大家！

竞职演讲稿(土地储备)

各位领导、各位评委：

大家好！今天我怀着激动心情，在这里参与xxxx职位竞职演讲。非常感谢局党委予以这次公平竞争、交流学习与展示自我机会。可以在此就自已个人能力、优势以及此后工作思绪，向各位领导和评委作一汇报，我感到万分荣幸。

我叫xxx，xx岁，xx年xx月出生，xx年参与工作，xx年任xx职务，xx年任xx，……根据本人实际状况，对于土地储备处主任这一职位，我认为自已具有如下五个方面任职优势。

一是事业改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进缺作为自