公司财务处的工作计划范文.docVIP

企业财务处工作计划范文

20xx年，在企业党政班子对领导和全体财务人员共同努力下，认真贯彻执行企业财务预算，紧紧围绕企业“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为重要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作措施，以利润最大化为目，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、原则化、程序化、信息化财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程财务管理方略，为完毕*年各项经营工作目作出了应有奉献。在新一年里,财务科将一如既往紧紧围绕企业总体经营思绪,从严管理,积极为企业领导经营决策当好参谋,详细有如下工作安排和计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目不动摇

年初财务预算，是通过企业职代会集体意见表决制订，它反应了企业新一年总体经营目和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以企业大局为重，不折不扣完毕企业安排各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充足发挥资金运用效率。平时要积极提供全面、精确经济分析和提议，为企业领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极运用行业政策，动脑筋、想措施、争取银行等有关部门优惠政策，为企业谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新一年里，全体财务人员应加强税收政策法规研究和学习，加强与税务部门各项工作联络和协调，通过合理避税为企业增长效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完毕年度预算。近年来电费回收程序逐渐规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩明显，给企业现金流量带来积极有利影响，同步也给财务流动资金管理提出了更高规定。XX年，我们应适应新形势，深入加强流动资金分析和管理，为企业寻求最大利益。

5、搞好固定资产管理。但凡资产都应当为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目实现和效益增长服务

管理是生产力，是企业正常运行保证，管理是提高企业关键竞争力关键环节，建立创新机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即深入加强财务管理，减少财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要或不急需开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理发挥效益。同步对于机关科室和各站所费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年终对各单位考核，有效控制各项费用不合理开支。

1、业务招待费管理。20XX年我们对业务招待费管理措施仍然采用行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节省归公原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款还款时限，坚持按照企业《有关加强差旅费和职工借款管理告知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有企业资金挪作它用现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力减少话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，企业统一采购、保管，各单位按计划领用原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行企业制订有关车辆费用管理措施，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核同意后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。