- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商评估筛选综合考察表样本
一、适用场景与应用价值
在企业供应链管理中,供应商评估筛选是保证采购质量、控制成本、降低风险的核心环节。本综合考察表适用于以下场景:
新供应商准入:对首次合作的潜在供应商进行全面资质与能力验证,保证其符合企业采购要求;
现有供应商年度复评:定期对合作中的供应商进行绩效评估,动态优化供应商队伍;
战略供应商深度考察:针对长期合作或高价值项目的供应商,从多维度评估其合作潜力与稳定性;
应急供应商快速筛选:在突发采购需求(如临时缺货、项目紧急启动)时,快速评估供应商响应能力与履约保障。
通过结构化考察,可系统化收集供应商信息,减少主观判断偏差,为企业选择“质量达标、成本可控、交付及时、服务可靠”的合作伙伴提供客观依据。
二、操作流程与实施步骤
使用本考察表需遵循“明确目标—组建团队—信息收集—实地考察—数据评分—综合决策”的标准流程,具体步骤
(一)考察前准备阶段
明确考察目的与范围
根据采购需求(如原材料、零部件、服务类型)确定考察重点,例如:质量优先类供应商需重点评估质量管控体系;成本优先类供应商需重点核算价格构成与规模优势。
划定考察范围,包括供应商基本资质、生产能力、技术水平、财务状况、服务支持等维度。
组建专业考察小组
小组应包含跨部门成员,保证评估全面性:采购负责人(主导流程)、质量工程师(评估质量管控)、技术专家(评估产品/技术匹配度)、财务专员(评估财务健康度)、仓储物流专员(评估交付能力)。
明确分工,如张经理(采购)负责统筹协调,李工(质量)负责质量文件审核,王会计(财务)负责财务数据分析。
制定考察计划与资料清单
提前3-5个工作日与供应商沟通考察时间、行程及需提供的资料清单,包括:
基础资质:营业执照、相关行业资质证书(如ISO9001、IATF16949等)、生产/经营许可证;
能力证明:近3年财务报表、主要客户合作案例、产品检测报告、专利证书;
管理体系:质量手册、流程文件、生产计划表、库存管理记录。
(二)实地考察与信息收集阶段
现场参观与流程验证
按预设路线参观供应商生产车间、仓储中心、质检实验室等,重点关注:
生产设备先进性与维护状况(如设备使用年限、自动化程度);
现场管理规范性(如5S执行情况、安全隐患排查);
质量控制流程(如原材料进厂检验、过程巡检、成品出库全流程记录)。
访谈与资料核实
与供应商负责人、生产、质量、销售等部门负责人访谈,核实资料真实性并深入知晓细节:
产能与交付:日均产能、最大产能、近3年订单准时交付率、应急响应机制(如延迟交货的解决方案);
技术研发:研发团队规模、近2年研发投入、技术迭代能力(如能否满足企业未来产品升级需求);
服务支持:售后响应时间(如24小时内上门维修)、质量问题处理流程(如客诉闭环时效)。
风险信息收集
通过行业信用平台、企业征信报告等渠道,核查供应商是否存在法律诉讼、行政处罚、失信记录等风险。
(三)数据整理与评分阶段
信息汇总与分类
考察小组整理收集到的资料、现场照片、访谈记录,按评估维度分类归档,形成《供应商考察信息汇总表》。
量化评分与权重分配
根据采购需求设定各维度权重(示例:质量能力30%、交付能力25%、价格水平20%、服务支持15%、财务状况10%),采用百分制评分,每维度细化评分细则(见“三、综合考察表模板”)。
小组独立评分后取平均值,保证客观性,避免个人主观影响。
问题标注与改进建议
对评分较低的维度(如“库存周转率低于行业平均水平”),标注具体问题并形成《供应商改进建议清单》,作为后续合作或复评的依据。
(四)考察结论与决策输出
撰写综合评估报告
结合评分结果、问题清单及改进建议,撰写《供应商评估报告》,明确结论:推荐合作、有条件推荐(需整改后复评)、不推荐合作。
审批与结果反馈
报告提交采购部门负责人及管理层审批,审批通过后向供应商反馈结果:对推荐合作的供应商纳入《合格供应商名录》;对有条件推荐的供应商明确整改期限与复评标准;对不推荐合作的供应商说明主要理由(如质量不达标、财务风险高)。
三、综合考察表模板结构
以下模板可根据行业特性(如制造业、服务业、零售业)调整评估维度及权重,核心结构
(一)供应商基本信息
项目
内容
供应商名称
统一社会信用代码
注册地址
联系人
联系电话
主营业务
合作历史(如有)
合作起始时间、合作产品/服务、年采购额、合作满意度(1-5分)
(二)评估维度与评分细则(总分100分)
评估维度
权重
评估指标
评分标准(1-5分)
得分
备注(具体事例/数据支撑)
质量能力
30%
质量体系认证
5分:有国际/行业权威认证(如ISO9001+IATF16949),且定期通过审核;3分:有基础认证,但审核存在轻微不符合项;1分:无认证或认证过期。
产品合格率
5分:近
您可能关注的文档
最近下载
- 海信日立空调工程安装操作标准.pdf VIP
- 2021-2027全球及中国红外探测器芯片行业研究及十四五规划分析报告.docx VIP
- 2025-2026学年小学美术二年级上册(2024)岭南版(2024)教学设计合集.docx
- 02s404防水套管图集.docx VIP
- NASA认知负荷评估量表(TLX).docx VIP
- 20以内加减法练习题(a4).pdf VIP
- 光纤通信考试题及答案.doc VIP
- 天津市南开区2024-2025学年九年级上学期期末语文试题(含答案).pdf VIP
- 2025年公路水运安全员证考试题库答案.docx
- (推荐!)《ISO 37001-2025反贿赂管理体系要求及使用指南》专业深度解读和应用培训指导材料之7:9绩效评价(2025A1).docx VIP
文档评论(0)