（46页PPT）集团公司组织改革实施方案.pptxVIP

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2025-10-01 发布于广东
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;本次组织改革的导向：;总体改革的思路：;1;01;;新产品研发中心：新产品孵化。

教研部：课程、教材。

师训部：师资培养。

选聘部：师资选聘。

呼叫中心：客服。

运营管理部：教务、拓展。

新产品研发部：适合培优的新产品研发，包括教学手段，直播，答疑等等。;02;一、集团持续发展的关键因素及现状;集团持续发展的关键因素及现状;策略和举措;二、核心思想：协调运营管理与对外利润中心关系;03;一、组织改革模型;事业群;;集团主席;公司矩阵式组织管理模式;说明

业务单元以商业模式划分，如服装、印染、供应链、互联网、文化产业园、房产…，各业务单元有独立规划和执行权力，有自己的某省市场职能，是盈亏中心，为各个区域提供某省市场、品牌的支持

互联网事业群除了一般职能外，还需协助其它事业群与用户、客户沟通，通过机制进行管理，并同时承担任务

优点

理解不同客户或用户群的需求并提供服务

有利某省市场人员的专业性和系统整体性

有利于全面预算体系的推行

可能的风险

会存在渠道冲突，即互联网体系与其他事业群之间会存在用户/客户渠道资源的冲突，需要完善相关配套的机制

对于各事业群/体系领导力的要求更高;五、组织改革设计流程;04;关键策略与举措;达针事

业

部;二、事业群/体系组织结构;2.1服装设计事业群;;服装设计事业群组织结构;2.2印染制造事业群;2.3互联网事业群;三、职能与IT平台组织结构;PageI-31;;解决策略与举措;贸位与职能;3.2产品研发中心组织结构;产品研发中心定位与职能;3.3财务中心组织结构;财务中心定位与职能;3.4战略发展部组织结构;;3.6人力资源中心组织结构;人力资源中心定位与职能;3.7IT平台中心组织结构;IT平台中心定位与职能;05;