员工激励革新攻略五十八式高效驱动法则.pptxVIP

员工鼓励新法;什么是鼓励?;Chapter1;你发觉自己身上的宝贵资源吗?;金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.;什么是心理资源?;案例讨论:;尤其提醒:

作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一刀切.;哈佛大学梅奥教授的著名理论;案例分析;☆教你一招;活学活用—不花钱或少花钱的奖励;奖励是否达成了目标;讨论思考题;Chapter2;A目标鼓励法;B行为强化法;C需要满足法;关联环节;怎样鼓励员工发挥他们的聪颖才智,为企业的发展提供提议呢?;在企业管理中的应用;社交需要;D工作鼓励法;在企业管理中的应用;E期望引导法;案例分析;在企业管理中的应用;F公平鼓励法;在企业管理中的应用;讨论思考题;Chapter3;尤其提醒;A员工要有向往成功的欲望;结论

假如在你的企业里,众多的员工有向往成功的欲望,那么鼓励办法就容易发挥作用.相反,假如众多员工得过且过,不思进取,鼓励办法就极难发挥作用了.;B员工要有意志力;结论

假如在你的企业里,众多的员工有很强的意志力,那么鼓励办法就容易发挥作用.相反,假如众多的员工怕苦怕累,不愿意付出艰巨的劳动,鼓励办法就极难发挥作用了.;C友好的人际关系;结论

假如在你的企业里,众多的员工人际关系友好,那么鼓励办法就容易发挥作用.相反,假如众多员工钩心斗角,不愿意付出,只想索取,鼓励办法就极难发挥作用了.;D乐观的人生态度;结论

假如在你的企业里,众多的员工有乐观的人生态度,那么鼓励办法就容易发挥作用.相反,假如众多的员工人生态度悲观,鼓励办法就极难发挥作用了.;讨论思考题;Chapter4;A员工满意的主要性;B员工满意度的组成;C员工满意度的测量;盖洛普企业员工满意度量表;工作满意调查表

(1.坚决反对;2.不同意;3.既不同意也不反对;4.同意;5.完全赞同.);10.与邻近其它企业相似的工作相比,我的工资级别是不错的;D管理行为鼓励性检定;员工未受到鼓励,而是受到挫伤的管理行为;持久稳定地鼓励下属的管理行为;9.树立榜样;领导人鼓励能力评量表;我是否向下属指出他们应该怎样克服缺点?;E员工和管理者对工作满意???容主要性的认知差别;4万名员工的看法;5000名管理者以为员工的看法;讨论思考题;结束语