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建设银行通化市2025秋招群面案例总结模板
一、情景模拟题(3题,每题10分,共30分)
1.题目:
通化市某工业园区多家中小企业因季节性资金周转困难,集体向建设银行通化分行申请短期流动资金贷款。作为客户经理,你需在1小时内协调完成以下任务:
(1)向企业主清晰介绍建设银行“普惠小微贷”的产品优势与申请条件;
(2)识别至少3家企业的高风险点并提出针对性解决方案;
(3)说服其中1家犹豫不决的企业主尽快提交申请,并承诺后续服务支持。
2.题目:
建设银行通化分行计划推广“乡村振兴信贷计划”,面向通化市农村合作社开展宣传。假设你作为团队负责人,需在30分钟内设计一份宣传话术,覆盖以下要点:
(1)突出建设银行对农业信贷的政策倾斜(如利率优惠、担保方式创新);
(2)结合通化特色农业(如人参、鹿茸种植)举例说明贷款用途;
(3)设计一个互动环节,提高合作社参与积极性。
3.题目:
通化市遭遇极端降雪天气,导致部分银行网点暂时关闭。作为建设银行通化分行客户服务团队一员,你需在15分钟内通过微信群发布一则安抚客户的通知,要求包含:
(1)解释临时关闭的原因及预计恢复时间;
(2)提供线上客服渠道(如手机银行、客服热线);
(3)承诺后续补偿措施(如延迟还款宽限期)。
二、案例分析题(2题,每题15分,共30分)
1.题目:
某通化市企业因原材料价格上涨,经营压力增大,向你申请贷款展期。但其财务报表显示负债率已超70%。作为风险控制岗,你需要:
(1)分析该企业负债率过高的可能原因;
(2)提出至少2项风控措施(如增加抵押物、要求第三方担保);
(3)说明若批准展期,需设置哪些监控指标。
2.题目:
建设银行通化分行近半年个人理财产品投诉量上升,主要集中于“预期收益与实际不符”问题。假设你参与投诉处理小组,需分析原因并提出改进方案:
(1)列举3种投诉产生的原因(如销售误导、客户认知偏差);
(2)设计一个培训话术,提升一线员工的产品解释能力;
(3)建议银行优化哪些流程(如合同条款简化、风险提示强化)。
三、开放讨论题(1题,20分)
题目:
近年来,通化市房地产市场波动较大,部分购房者因房贷政策调整陷入违约风险。建设银行作为本地主要房贷机构,应如何平衡“服务实体经济”与“控制信贷风险”?请从以下角度展开讨论:
(1)政策层面:银行如何配合地方政府稳定市场;
(2)业务层面:房贷审批中可采取哪些差异化措施;
(3)长远角度:如何通过金融产品创新降低客户违约率。
答案与解析
一、情景模拟题
1.答案要点:
-产品介绍:强调“普惠小微贷”的“随借随还”“利率优惠”特点,结合通化市扶持政策(如“通化市创业担保贷”联动)。
-风险识别与解决方案:
-企业A:应收账款周转慢→建议引入供应链金融;
-企业B:存货积压→建议抵押或贴现部分库存;
-企业C:创始人信用记录差→建议引入政府增信或关联企业担保。
-说服话术:结合企业实际经营数据,量化贷款可缓解的资金缺口,承诺“贷后跟踪+融资顾问”服务。
解析:考察应变能力与业务细节,需兼顾政策理解与企业实际需求匹配。
2.答案要点:
-政策倾斜:突出“政府贴息”“信用贷款”等通化市专属条款。
-案例结合:如“人参种植户可申请‘农业设施贷’支持温室建设”。
-互动设计:发起“信贷知识有奖问答”,赠送种子化肥等实用奖品。
解析:需熟悉本地农业政策,话术要接地气,体现银行服务地方经济的诚意。
3.答案要点:
-解释关闭原因:明确“因电力故障导致系统瘫痪”。
-线上渠道:强调“手机银行可办理转账、还款等业务”。
-补偿措施:承诺“降雪期间产生的逾期不罚息”。
解析:需快速响应突发事件,安抚客户情绪优先,避免过度承诺。
二、案例分析题
1.答案要点:
-负债原因:可能为“过度扩张”“关联方担保链断裂”。
-风控措施:
-抵押物评估(如房产、设备);
-要求股东追加保证金。
-监控指标:月度现金流覆盖率、应收账款回收周期。
解析:需结合财务报表分析能力,风控措施要具体可行。
2.答案要点:
-投诉原因:
-产品复杂度超出客户预期;
-销售人员未充分披露风险。
-培训话术:案例对比法(如“某客户因忽视条款X亏损案例”)。
-流程优化:设计“风险等级标签”系统,简化合同关键信息。
解析:需从客户体验角度出发,提出系统性改进方案。
三、开放讨论题
答案要点:
-政策层面:配合政府“房抵贷利率下浮”政策,联合评估机构调整抵押率。
-业务层面:对首套房客户放宽审批,对二套及以上客户提高首付比例。
-产品创新:推出“以租养贷”模式,缓解短期现金流压力。
解析:需平衡银行利益与社会责任,提出有操作性的建议。
本试
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