宁安车间管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强宁安车间（以下简称“车间”）的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间全体员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。

第三条车间管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.科学管理，持续改进；

3.责任明确，奖惩分明；

4.严格规范，提高效率。

第二章组织机构与职责

第四条车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。车间主任应具备以下条件：

1.具有相关专业背景和丰富管理经验；

2.具有较强的组织协调能力和沟通能力；

3.具有良好的职业道德和敬业精神。

第五条车间下设以下部门：

1.生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度的监控等；

2.技术部：负责工艺技术的研究、改进和实施，以及设备维护和保养；

3.质量部：负责产品质量的监控、检验和改进；

4.安全环保部：负责车间安全、环保工作的监督和执行；

5.行政部：负责车间日常行政事务的处理。

第六条各部门职责如下：

1.生产部：

（1）制定生产计划，合理分配生产任务；

（2）监控生产进度，确保生产任务按时完成；

（3）协调生产过程中的各种资源，提高生产效率；

（4）对生产过程中的异常情况进行处理和汇报。

2.技术部：

（1）负责工艺技术的研究、改进和实施；

（2）负责设备维护和保养，确保设备正常运行；

（3）对生产过程中的技术问题进行解决和指导；

（4）对新技术、新工艺进行推广和应用。

3.质量部：

（1）负责产品质量的监控、检验和改进；

（2）对不合格产品进行追查和处理；

（3）对生产过程中的质量问题进行分析和改进；

（4）对供应商进行质量监控。

4.安全环保部：

（1）负责车间安全、环保工作的监督和执行；

（2）对车间安全隐患进行排查和整改；

（3）对车间环保设施进行维护和保养；

（4）对员工进行安全教育和培训。

5.行政部：

（1）负责车间日常行政事务的处理；

（2）负责员工考勤、工资、福利等管理工作；

（3）负责车间内部文件的起草、收发和归档；

（4）负责车间内部会议的组织和记录。

第三章生产管理

第七条生产计划：

1.生产计划由生产部负责制定，经车间主任批准后执行；

2.生产计划应包括生产任务、生产时间、生产数量、生产材料等；

3.生产计划应合理分配生产任务，确保生产进度和质量。

第八条生产任务分配：

1.生产任务由生产部根据生产计划进行分配；

2.生产任务分配应考虑员工的技能、经验和生产能力；

3.生产任务分配应确保生产任务的完成。

第九条生产进度监控：

1.生产部应定期对生产进度进行监控，确保生产任务按时完成；

2.生产部应建立生产进度记录，对生产进度进行跟踪和分析；

3.生产部应定期向车间主任汇报生产进度情况。

第十条生产异常处理：

1.生产过程中出现异常情况，应立即停止生产，并报告生产部；

2.生产部应组织相关人员对异常情况进行调查和处理；

3.生产部应制定异常情况处理预案，确保生产恢复正常。

第四章质量管理

第十一条质量控制：

1.质量部负责对生产过程中的产品质量进行监控；

2.质量部应制定质量标准，对产品进行检验和判定；

3.质量部应定期对产品质量进行分析和改进。

第十二条不合格品处理：

1.对不合格品应立即隔离，并报告质量部；

2.质量部应对不合格品进行原因分析，并制定改进措施；

3.质量部应跟踪不合格品的改进效果。

第五章安全管理

第十三条安全生产：

1.安全环保部负责车间安全生产的监督和执行；

2.车间应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；

3.车间应定期对员工进行安全教育和培训。

第十四条事故处理：

1.发生安全事故，应立即停止生产，并报告安全环保部；

2.安全环保部应组织事故调查，查明事故原因；

3.安全环保部应制定事故预防措施，防止类似事故再次发生。

第六章员工管理

第十五条员工招聘：

1.车间应按照公司规定进行员工招聘；

2.招聘过程中应严格审查应聘者的资格和能力；

3.招聘完成后，应组织新员工进行入职培训。

第十六条员工培训：

1.车间应定期对员工进行岗位技能培训；

2.车间应组织员工参加公司组织的各类培训；

3.车间应鼓励员工参加职业技能鉴定。

第十七条员工考核：

1.车间应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等；

2.考核结果应作为员工晋升、奖惩的依据。

第七章奖惩制度

第十八条奖励：

1.对在生产、质量、安全等方面表现突出的员工给予奖励；

2.奖励形式包括物质奖励、精神奖励等；

3.奖励标准由车间主任制定。

第十九条惩