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员工管理：;1.1;1.1;1.1;;1.2;新员工报道与入职指引——实操步骤;新员工报道与入职指引——实操步骤;1.3;1.3;;1.4;1.4;2.1;2.1;劳动合同包含的主要内容;2.2;如何订立劳动合同;如何订立劳动合同;2.3;如何变更劳动合同;如何变更劳动合同;2.4;如何续订劳动合同;如何续订劳动合同;如何续订劳动合同;2.5;如何解除/终止劳动合同;如何解除/终止劳动合同;如何解除/终止劳动合同;如何解除/终止劳动合同;如何解除/终止劳动合同;3.1;3.1;员工档案信息管理的重要意义;3.2;员工档案信息的主要内容;员工档案信息的主要内容;3.3;3.3;3.4;员工档案信息管理的价值;3.5;3.5;3.6;员工外部档案的管理;4.1;4.1;考勤休假管理的主要原则;4.2;考勤休假管理的主要内容;4.3;考勤休假管理的主要内容;4.4;考勤休假管理的法律风险及应对;4.5;考勤管理模式的选择——固定考勤与弹性考勤;5.1;5.1;员工福利的意义;5.2;福利管理的原则;5.3;常见的福利及分类;5.4;员工福利的意义;5.5;福利管理的趋势及应对;5.6;用“心”做好福利管理;6.1;6.1;员工行为规范的制定规则;6.2;员工行为规范的主要内容;6.3;员工行为规范实施和应用;7.1;7.1;7.1;7.2;1.1.2对内的准备：新员工到岗预通知单;7.3;7.3;7.4;7.4;7.5;7.5;7.6;7.6;8.1;实习生管理概述;实习生招聘准备;实习生招聘渠道;实习生选拔标准;实习生日常管理;实习生管理法规;9.1;员工健康管理的重要作用;员工健康管理的原则;员工健康管理的内容;员工劳动保护和职业病防治;员工健康管理的实施;员工心理健康的管理;10.1;员工异动管理概述;如何实施员工晋升;如何处理员工降级 ;;11.1;人员优化的管理价值;人员优化的管理原则;人员优化的管理流程;实施人员优化应注意的问题;人员优化中法律风险的防范;第十二章;员工沟通在管理中的重要价值;如何建立高效的员工沟通渠道;如何操作总裁接待日及总裁信箱;如何开展员工合理化建议工作;如何处理员工投诉或申诉;如何化解沟通中的冲突;第十三章;1.1.2对内的准备：新员工到岗预通知单;13.2;1.1.2对内的准备：新员工到岗预通知单;1.1.2对内的准备：新员工到岗预通知单;第十四章;人才梯队在企业中的价值;人才梯队建设的内容;如何进行人才梯队的选拔;如何进行人才梯队的培养;人才梯队建???的关键应用;第十五章;中长期激励的主要管理方式;中长期激励的重要意义;员工中长期激励的主要内容;某省市公司的主要激励模式;上市公司的中长期激励模式;股权激励实施的注意事项;第十六章;16.1;制度建设的主要内容;制度建设的法律规定;16.4;如何撰写规章制度;第十七章;绝对不能僭越法律底线;充分发扬民主管理;企业文化管理;强化雇主品牌管理;好聚好散而不是人走茶凉;感谢聆听！
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