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工程项目管理的重点与难点

工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。

1项目启动前的准备工作

1.1开好项目分析会

为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。每个星期还应召开一次项目状况分析会。组织团队班组长参加，对各项指标落实可能出现的问题进行排查分析，做好重点、难点记录。

1.2发挥好团队协作能力

在交付项预排过程中要有充分的分配时间，才能有效开好审查会议。另外，要求参会人员做好记录。

1.3解决好项目管理的细节问题

主动管理是项目管理成功的关键所在。管理项