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固定资产管理盘点与维护模板
一、适用场景与启动时机
本模板适用于各类企业、事业单位及组织机构的固定资产全生命周期管理,具体场景包括但不限于:
年度全面盘点:每年固定周期对单位所有固定资产进行系统性清查,保证账实一致;
新增资产入库核查:对新购置、捐赠、调入的固定资产进行数量、状态核对,完善资产档案;
闲置/报废资产处置前盘点:对长期闲置或达到报废标准的资产进行核实,为处置决策提供依据;
部门间资产转移核查:资产在不同部门间调拨时,确认交接数量、状态,明确后续责任;
审计/合规检查前准备:配合内外部审计需求,提前完成资产盘点,保证数据合规性。
二、标准化操作流程
(一)盘点前筹备工作
成立专项小组
由行政部/资产管理部牵头,联合财务部、使用部门指定负责人(如部门经理、资产管理员),明确分工:
组长:统筹整体进度,审批盘点结果及处理方案;
执行组:负责现场盘点、数据记录、差异标记;
复核组:核对盘点数据与台账,分析差异原因;
技术支持组:协助识别资产规格、状态(如IT设备由技术专员负责)。
梳理资产台账
从财务系统或资产管理系统中导出最新《固定资产台账》,包含:资产编号、名称、规格型号、使用部门、责任人、购置日期、原值、存放位置等关键信息,按部门分类打印,作为盘点依据。
准备盘点工具与资料
盘点工具:扫码枪(支持二维码/条形码识别)、盘点终端(或移动端APP)、相机(用于拍摄资产状态)、标签纸(标记已盘点资产);
资料文件:《固定资产盘点表》(空白,含预设栏目)、《差异情况说明表》、《资产状态分类标准》(明确“正常/维修中/待报废/闲置”等状态定义)。
组织培训与沟通
召开盘点启动会,向参与人员讲解盘点流程、工具使用方法、数据记录规范及时间节点;
提前3个工作日通知各使用部门配合,保证责任人现场协助,避免资产遗漏。
(二)现场盘点实施
划分盘点区域
按部门、楼层、功能分区(如办公区、生产车间、仓库)划分盘点单元,每个区域指定1名执行组人员负责,避免重复盘点或遗漏。
逐项核对与记录
以台账为基准,逐项核对现场资产:
资产编号:通过扫码枪扫描标签二维码,或手动核对台账编号与实物标签是否一致;
基本信息:确认名称、规格型号、购置日期与台账是否匹配,如存在型号变更(如电脑升级内存),需在备注栏注明;
数量与状态:清点实物数量,检查资产状态(如设备是否能正常运行、外观是否有损坏),按《资产状态分类标准》勾选对应状态;
存放位置与责任人:核对资产实际存放位置是否与台账一致,如部门内部调拨未更新台账,需记录新位置并联系责任人确认。
标记与拍照留证
对已核对的资产粘贴“已盘点”标签,避免重复清点;
对异常资产(如损坏、型号不符、无标签)拍摄清晰照片(需包含资产编号及整体外观),存入盘点文件夹,按“资产编号+异常类型”命名(如“PC001-屏幕破裂”)。
每日数据汇总
每日盘点结束后,执行组将《固定资产盘点表》电子版录入系统,与纸质版核对无误后提交复核组;复核组初步比对台账与盘点数据,标记差异项,便于次日重点核查。
(三)数据核对与差异处理
全面数据比对
盘点工作结束后,3个工作日内完成全部数据汇总,复核组通过系统导出《账实差异对比表》,差异类型包括:
账多实少(台账有记录,现场未找到);
账少实多(现场有资产,台账无记录);
账实不符(数量、规格型号、状态与台账不一致)。
差异原因调查
针对差异项,由执行组联合使用部门、财务部进行调查,填写《差异情况说明表》,常见原因及处理方式:
差异类型
可能原因
处理方式
账多实少
资产被盗、遗失、已报废未销账
报警(如被盗)、补充报废流程、更新台账
账少实多
新增资产未入账、捐赠资产未登记
补办入库手续、录入台账、标注资产来源
规格型号不符
资产升级、维修更换部件
更新台账信息、附维修记录证明
状态不符
资产闲置、损坏未报修
更新状态、启动闲置调配或维修流程
审批与台账调整
《差异情况说明表》经使用部门负责人、资产管理部、财务部签字确认后,报组长审批;
审批通过后,由资产管理员在系统中更新台账,保证账实一致,纸质版说明表归档保存。
(四)维护计划制定与执行
资产分类与维护策略
根据资产类型(如电子设备、办公家具、生产设备)及盘点状态,制定差异化维护计划:
正常使用资产:按周期预防性维护(如电脑每季度清理灰尘、生产设备每月润滑);
维修中资产:明确维修责任人(如技术专员)、维修时限、维修后验收标准;
闲置资产:登记《闲置资产清单》,优先内部调拨,无法调拨的按规定处置;
待报废资产:启动报废流程,提交《资产报废申请表》,附鉴定意见及残值评估。
维护计划落地执行
资产管理部根据维护计划《月度维护任务表》,明确:资产编号、维护内容、执行人、完成时限;
执行人按计划完成维护后,填写《维护记录表》(含维护日期、操作内容
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