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专项激励管理办法

第一条目的

为充分调动公司员工的积极性与创造性，激励员工围绕经营管理目标开展工作，推动公司各项重难点工作的落实解决，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于置业公司各中心及自建项目部。

第三条职能分工

3.1总经理办公会：负责讨论、审核专项激励事项、激励标准以及其他涉及专项激励的决策事项。

3.2分管领导：负责专项激励的推荐提报。

3.3运营管理中心：负责拟定、修订完善专项激励管理办法，提报专项激励奖励方案，并实施专项激励备案管理。

3.4人力资源共享中心：负责激励的兑现。

第四条激励范围

4.1专项激励事项分为节点类、效益类、合理化建议类三类：

节点类指年度经营目标责任书、项目全景计划及其他重点专项工作中的重大目标与节点。

效益类指工作中员工或部门通过主动承责，为公司争取到较为可观的经济效益或社会效益以及成本节约的工作事项。

合理化建议类指工作中由员工个人或多人提出，经实际工作验证确对公司成本节约或工作效率提升有实际效果的工作事项。

4.2原则上只对“突破性”与“重要性”工作实施专项激励，一般日常性工作不纳入专项激励范畴。

4.3已纳入其他管理制度进行激励的事项，不得重复设置专项激励。

第五条激励标准

5.1节点类专项激励

每半年度根据年度经营目标责任书、项目全景计划及其他重点专项工作中的重大目标与节点完成情况，由分管领导提名；

按一事一议原则，由运营管理中心组织拟定奖励方案，提报总经理办公会，具体执行奖励标准由总经理办公会集体评定、集体决策后确定。

5.2效益类专项激励

每半年度回顾各部门阶段内公司争取到较为可观的经济效益或社会效益以及成本节约的工作事项，由分管领导提名；

按一事一议原则，由运营管理中心组织拟定奖励方案，提报总经理办公会，具体执行奖励标准由总经理办公会集体评定、集体决策后确定。

5.3合理化建议类专项激励

每月度由各部门梳理月度工作中合理化建议事项，提报分管领导审核后，由运营管理中心统一汇总，组织在总经理办公会上进行评审，集体决策后兑现。合理化建议评价要素及激励标准见下表：

评价要素：

评价维度

打分标准

得分

可推广性：预计影响范围及实施难度

全公司应用（跨2个及以上业务专业）

15-30

仅本专业或本部门应用

0-15

技术或应用的突破性

行业全新

20-30

从行业借鉴/引用

10-20

原有技术改进

0-10

实施效益：合理化建议实现带来的效益或效果大小

有形效益

重大明显收益（10万元以上）

25-40

较好财务收益（1万到10万）

15-25

一般收益（1万以下）

0-15

无形效益

管理重大突破

20-30

管理明显改进

10-20

一般效果

0-10

激励等级及标准

奖励等级

得分

奖金

其他奖励

特等奖

90-100

5000元

通报表扬、荣誉证书、晋级培养优先考虑

一等奖

80-90

2000元

通报表扬、荣誉证书、年度评优评先优先考虑

二等奖

70-80

1000元

通报表扬、荣誉证书、季度考核优先考虑

三等奖

60-70

500元

通报表扬、荣誉证书

四等奖

40-60

200元

通报表扬

鼓励奖

40及以下

-

纪念品一份

5.4具体执行奖励标准由总经理办公会集体评定、集体决策后确定。

第六条激励程序

6.1节点类、效益类由分管领导提名，合理化建议类由各部门自主申报；

6.2运营管理中心组织拟定奖励方案并组织评审；

6.2总经理办公会讨论决策；

6.3OA公示，人力资源共享中心执行。

第七条其他说明

7.1专项激励由运营管理中心负责在OA进行公示，由人力资源共享中心根据OA公示结果在公示后次月工资发放中兑现执行；

7.2本办法所涉及奖励均为税前奖励；

7.3OA公示奖励涉及多人共同承担的工作事项的，由该工作事项主要负责人提报分配方案，报分管领导审批后执行；

7.4涉及弄虚作假，误导领导决策的，按照《失职问责管理办法》处理。

第八条附则

8.1本办法由由运营管理中心制定并负责解释。

8.2本办法自生效之日起试行，若之前拟定规章与本办法冲突，以本办法内容为准。

2019年10月10日