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专项奖励管理办法

第一章总则

第一条为规范公司专项奖励管理工作，更好的发挥专项奖

励的激励和导向作用，调动广大员工的积极性和创造性，根据有

关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司建立专项奖励机制，对在生产经营和安全管理

等方面有突出贡献的管理工作或专项活动进行奖励。

第三条专项奖励应遵循以下原则:

（一）坚持先进性、时效性、激励导向性；

（二）坚持严格管理，避免事事奖励、重复奖励；

（三）坚持公开、公平、公正。

第四条本办法适用于公司所属各单位。

第二章组织分工及责权划分

第五条人力资源部是公司专项奖励的归口管理部门，负责

专项奖励的统筹管理工作。

第六条各职能部门是具体奖励项目的责任部门，负责起草

制定专项奖励方案，并组织实施。

第七条纪检监察部负责对专项奖励工作实施监督。

第三章奖励管理内容

第八条专项奖励主要分为总经理奖励基金、年终奖、专项

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工作奖励、合理化建议奖、中层干部业绩考核奖励、重点工作奖

励、荣誉奖励、争取政策性补贴奖励等，各项奖励总额不能超过

公司年度工资总额的10%。

第九条总经理奖励基金

为激励在公司资源拓展、转型发展、技术创新、管理创新、

资本运作创新、安全节能环保技术突破、财税价格政策突破、工

程建设以及其他工作中作出突出贡献的人员设立总经理奖励基

金。

（一）总经理奖励基金设一等奖、二等奖、三等奖，其中：

一等奖奖金10万元、二等奖奖金5万元、三等奖奖金2万元。

对于为公司经营发展作出重大贡献的项目，可设特等奖，奖金金

额由公司总经理办公会议、党委会议研究确定，最高不超过20

万元。

（二）总经理奖励基金项目实行年初培育、年中实施、年底

评审。每年年初由人力资源部组织相关单位申报培育项目，年度

内定期跟进项目实施进度，并可根据实际情况进行项目调整，年

底对培育项目完成情况进行评估，若培育项目未取得预期效益，

则不参与本年度总经理奖励基金评选。

（三）总经理奖励基金项目按照好中选优的原则，一般设一

等奖项目1个、二等奖项目2个、三等奖项目3个，可空缺。

（四）公司设总经理奖励基金评审委员会，委员会成员由主

管副总经理、生产、安全、设备、人资、财务、企管、纪检部门

主任组成，负责奖励项目的评审及奖励方案的审议。

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（五）获得公司总经理奖励基金特等奖、一等奖、二等奖的

项目，经公司批准可以申报上级单位的总经理奖励基金，原则上

奖金不可兼得。

（六）总经理奖励基金发放方案经公司总经理办公会议、党

委会议研究通过后实施。

第十条年终奖

为激励员工工作积极性，公司为员工发放年终奖励，人力资

源部负责制定奖励方案，经总经理办公会议、党委会议审议通过

后实施。

第十一条专项工作奖励

（一）专项工作奖励主要分为提质增效、节能降耗、持续改

进、安全生产竞赛、班组建设等。各职能部室根据年度生产经营

需要制定年度专项工作奖励方案，经总经理办公会议审议通过后

实施。

（二）专项工作奖励方案必须有明确的提升目标、管理措施，

坚持正向激励与负向激励相结合，要有严格的评价标准，不搞普

惠制，不能与公司其他业绩考核、专项奖励项目重叠。

（三）专项工作奖励总额不得超过公司年度工资总额的2%。

（四）各分、子公司可根据本单位管理需要制定专项工作奖

励方案，奖励方案需经过所在单位经理办公会议、党支部会议审

议通过，报人力资源部备案后方可实施。各单位每月兑现专项奖

励金额不得超过当月绩效工资总额的2%。

第十二条合理化建议奖励

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合理化建议奖励是为鼓励广大员工为公司经营管理建言献

策而设立的奖项，具体