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工作饱和度评估表
姓名: 部门: 策划部 岗位: 策划经理 填表日期: 饱和度调查时段
(以两周为单位)
202年月日~202年月日
核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:
NO. 工作项目
(What) 工作内容
(Howtodo) 发生周期及次数 每次所
需时间(Hr)
D 累计时间(Hr) 平均每天
时数
H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工
作比例
I=H/J
日
A 周
B 月
C 日
E=A*D 周
F=B*D 双周
G=C*D
1 市场活动策划 1.1制定月度市场活动方案 1 3.00 0 0 3.00 0.15 21.0%
1 市场活动策划 1.2协调活动资源及供应商对接 1 2.50 0 0 2.50 0.12 17.5%
1 市场活动策划 1.3活动执行过程中的现场跟进 1 2.00 0 2.00 0 0.40 58.0%
1 市场活动策划 1.4活动预算制定与成本控制 1 2.00 0 0 2.00 0.10 14.0%
1 市场活动策划 1.5活动效果评估及总结报告撰写 1 3.00 0 0 3.00 0.15 21.0%
2 品牌推广策略制定 2.1制定季度品牌推广计划 1 2.00 0 0 2.00 0.10 14.0%
2 品牌推广策略制定 2.2品牌创意设计及文案审核 2 1.50 0 3.00 0 0.60 86.9%
2 品牌推广策略制定 2.3线上线下渠道推广方案协调 1 2.00 0 2.00 0 0.40 58.0%
2 品牌推广策略制定 2.4品牌传播效果监测与优化建议 1 2.50 0 0 2.50 0.12 17.5%
2 品牌推广策略制定 2.5与外部媒体/平台资源谈判 1 3.00 0 0 3.00 0.15 21.0%
3 项目管理与跨部门协作 3.1项目计划制定及进度跟踪 1 2.00 0 2.00 0 0.40 58.0%
3 项目管理与跨部门协作 3.2跨部门资源协调与需求沟通 2 0.50 1.00 0 0 1.00 144.9%
3 项目管理与跨部门协作 3.3项目风险预案制定与问题处理 1 2.00 0 0 2.00 0.10 14.0%
3 项目管理与跨部门协作 3.4项目文档整理与归档 1 1.50 0 0 1.50 0.07 10.5%
4 数据分析与决策支持 4.1收集市场及用户行为数据 2 1.50 0 3.00 0 0.60 86.9%
4 数据分析与决策支持 4.2数据分析及可视化报告制作 1 3.00 0 0 3.00 0.15 21.0%
4 数据分析与决策支持 4.3策略效果评估与优化建议 1 2.50 0 0 2.50 0.12 17.5%
4 数据分析与决策支持 4.4向管理层汇报策划成果 1 1.50 0 0 1.50 0.07 10.5%
5 团队管理与培训 5.1分配团队成员任务并监督执行 1 1.50 0 1.50 0 0.30 43.5%
5 团队管理与培训 5.2策划团队绩效评估与反馈 1 2.00 0 0 2.00 0.10 14.0%
5 团队管理与培训 5.3新员工培训与技能提升指导 1 3.00 0 0 3.00 0.15 21.0%
5 团队管理与培训 5.4团队内部沟通与问题协调 1 1.00 0 1.00 0 0.20 29.0%
日 周 月 每天时数合计 5.52
平均每天时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 69.01%
备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…
2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天
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