成本会计-工作饱和度评估表.xlsxVIP

工作饱和度评估表

姓名: 部门: 财务部 岗位: 成本会计 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 成本核算 审核日常生产、采购相关费用凭证 3 1.50 4.50 0 0 4.50 387.5%

1 成本核算 编制月度成本分摊表（水电、折旧等） 1 4.00 0 0 4.00 0.19 16.7%

1 成本核算 计算产品单位成本及总成本（按订单/批次） 2 3.00 0 6.00 0 1.20 103.3%

1 成本核算 核对库存物资与账面成本差异并调整 1 2.50 0 0 2.50 0.12 10.4%

1 成本核算 审核异常成本数据并提交分析报告 1 2.00 0 2.00 0 0.40 34.4%

2 成本分析 分析产品成本构成及变动趋势 1 3.00 0 0 3.00 0.15 12.5%

2 成本分析 编制成本对比分析表（同比/环比） 1 2.50 0 0 2.50 0.12 10.4%

2 成本分析 识别异常成本波动并提出改进建议 1 2.00 0 2.00 0 0.40 34.4%

2 成本分析 协助生产部门优化成本结构 1 3.00 0 0 3.00 0.15 12.5%

3 成本控制 制定月度成本预算初稿 1 4.00 0 0 4.00 0.19 16.7%

3 成本控制 监控预算执行情况并预警超支风险 1 1.50 0 1.50 0 0.30 25.8%

3 成本控制 参与采购询价及成本谈判 2 2.00 0 0 4.00 0.19 16.7%

3 成本控制 优化成本核算流程（如自动化工具应用） 1 5.00 0 0 5.00 0.24 20.8%

4 报表编制 编制月度成本分析报告（含图表） 1 4.00 0 0 4.00 0.19 16.7%

4 报表编制 定期更新成本台账及历史数据归档 1 2.00 0 0 2.00 0.10 8.3%

4 报表编制 准备管理层成本专题汇报材料 1 3.00 0 0 3.00 0.15 12.5%

5 跨部门协作 与生产部门核对产量、损耗数据 2 1.00 0 2.00 0 0.40 34.4%

5 跨部门协作 与采购部门对接物料价格变动信息 1 1.00 0 1.00 0 0.20 17.2%

5 跨部门协作 为销售部门提供产品成本参考数据 1 0.50 0 0.50 0 0.10 8.6%

日 周 月 每天时数合计 9.29

平均每天时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 116.13%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天；若事件/活动/项目发生周期为月，1月按20》67个工作日计算,将累计时间折合为天