绩效考核专员-工作饱和度评估表.xlsxVIP

绩效考核专员工作饱和度评估表

姓名: 部门: 人力资源部 岗位: 绩效考核专员 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 绩效计划制定与沟通 制定年度绩效考核计划及时间表 1 4.00 0 0 4.00 0.19 20.7%

1 绩效计划制定与沟通 与各部门负责人沟通指标设计要求 2 3.00 0 6.00 0 1.20 128.5%

1 绩效计划制定与沟通 设计绩效考核评分模板与细则 1 5.00 0 0 5.00 0.24 25.9%

1 绩效计划制定与沟通 审核部门级绩效考核方案 1 2.00 0 2.00 0 0.40 42.8%

2 绩效执行与评估 收集整理员工绩效数据（考勤/任务） 3 0.50 1.50 0 0 1.50 160.6%

2 绩效执行与评估 组织月度/季度绩效评估会议 2 3.00 0 0 6.00 0.29 31.1%

2 绩效执行与评估 处理绩效异常数据（如缺考、争议） 1 2.00 0 2.00 0 0.40 42.8%

2 绩效执行与评估 审核部门绩效评估结果合理性 1 2.50 0 0 2.50 0.12 13.0%

3 数据分析与报告 统计分析部门/个人绩效结果 1 4.00 0 0 4.00 0.19 20.7%

3 数据分析与报告 撰写绩效分析报告与趋势预测 1 5.00 0 0 5.00 0.24 25.9%

3 数据分析与报告 提出绩效改进建议及激励方案 1 3.00 0 0 3.00 0.15 15.5%

3 数据分析与报告 跟踪绩效问题整改情况 1 1.50 0 1.50 0 0.30 32.1%

4 绩效结果反馈与沟通 组织绩效面谈及反馈会议 2 2.00 0 0 4.00 0.19 20.7%

4 绩效结果反馈与沟通 处理员工绩效申诉及争议 1 1.50 0 1.50 0 0.30 32.1%

4 绩效结果反馈与沟通 定期更新绩效档案信息 1 1.00 0 1.00 0 0.20 21.4%

4 绩效结果反馈与沟通 协调绩效结果与薪酬晋升关联 1 3.00 0 0 3.00 0.15 15.5%

5 绩效系统维护与优化 维护绩效考核信息系统数据 2 1.00 0 2.00 0 0.40 42.8%

5 绩效系统维护与优化 优化绩效考核流程及工具模板 1 4.00 0 0 4.00 0.19 20.7%

5 绩效系统维护与优化 培训部门HR使用绩效管理系统 1 2.00 0 0 2.00 0.10 10.4%

5 绩效系统维护与优化 定期检查考核流程合规性 1 1.50 0 0 1.50 0.07 7.8%

6 培训与支持 开展绩效考核制度宣贯培训 1 3.00 0 0 3.00 0.15 15.5%

6 培训与支持 编制绩效考核操作手册 1 2.00 0 0 2.00 0.10 10.4%

6 培训与支持 提供日常绩效管理咨询支持 2 1.00 0 2.00 0 0.40 42.8%

日 周 月 每天时数合计 7.47

平均每天时数

分母 1 5 20.67 个人工作负荷 93.38%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计