人事经理-工作饱和度评估表.xlsxVIP

工作饱和度评估表

姓名: 部门: 人事部 岗位: 人事经理 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 招聘与配置 制定招聘计划及岗位需求分析 1 2.00 0 2.00 0 0.40 54.7%

1 招聘与配置 筛选简历、初试候选人安排 3 1.50 0 4.50 0 0.90 123.2%

1 招聘与配置 协调复试流程及面试官沟通 2 1.00 0 2.00 0 0.40 54.7%

1 招聘与配置 劳动合同签订及入职培训 2 3.00 0 6.00 0 1.20 164.2%

2 员工关系管理 处理员工日常咨询与问题反馈 3 1.00 0 3.00 0 0.60 82.1%

2 员工关系管理 组织月度员工满意度调查 1 2.00 0 0 2.00 0.10 13.2%

2 员工关系管理 协调劳动纠纷及合规性处理 1 4.00 0 0 4.00 0.19 26.5%

2 员工关系管理 组织员工团建活动策划执行 1 3.00 0 0 3.00 0.15 19.9%

3 培训与发展 制定月度培训计划并执行 1 3.00 0 0 3.00 0.15 19.9%

3 培训与发展 新员工入职培训课程设计 1 2.00 0 0 2.00 0.10 13.2%

3 培训与发展 部门管理能力提升培训组织 1 2.50 0 0 2.50 0.12 16.6%

3 培训与发展 培训效果评估与反馈收集 1 1.50 0 0 1.50 0.07 9.9%

4 绩效管理 制定季度绩效考核标准 1 2.00 0 0 2.00 0.10 13.2%

4 绩效管理 组织绩效面谈与反馈沟通 2 2.50 0 0 5.00 0.24 33.1%

4 绩效管理 考核结果分析及改进建议 1 3.00 0 0 3.00 0.15 19.9%

4 绩效管理 绩效数据统计与报告撰写 1 2.00 0 0 2.00 0.10 13.2%

5 薪酬福利管理 核对月度工资单及异常处理 1 3.00 0 0 3.00 0.15 19.9%

5 薪酬福利管理 福利政策（如节日福利）执行 1 2.00 0 0 2.00 0.10 13.2%

5 薪酬福利管理 薪酬成本分析及预算建议 1 2.50 0 0 2.50 0.12 16.6%

5 薪酬福利管理 社保公积金缴纳信息核对 1 1.50 0 0 1.50 0.07 9.9%

6 制度流程优化 优化人力资源流程（如入职/离职） 1 3.00 0 0 3.00 0.15 19.9%

6 制度流程优化 修订员工手册及制度文件 1 2.00 0 0 2.00 0.10 13.2%

6 制度流程优化 新制度宣贯培训组织 1 2.00 0 0 2.00 0.10 13.2%

6 制度流程优化 跨部门流程协作改进沟通 1 2.50 0 0 2.50 0.12 16.6%

日 周 月 每天时数合计 5.85

平均每天时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 73.08%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天；若事件/活动/项目发生周期为月，1月按20》67个工