人资总监-工作饱和度评估表.xlsxVIP

人资总监工作饱和度评估表

姓名: 部门: 人力资源部 岗位: 人资总监 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 战略规划与执行 制定年度人力资源战略规划 1 5.00 0 0 5.00 0.24 26.7%

1 战略规划与执行 审核并优化组织架构设计 1 4.00 0 0 4.00 0.19 21.3%

1 战略规划与执行 组织高管人才梯队建设方案 1 6.00 0 0 6.00 0.29 32.0%

1 战略规划与执行 监督战略执行进展并调整策略 1 3.00 0 0 3.00 0.15 16.0%

2 招聘管理 审核招聘需求并制定月度招聘计划 1 3.00 0 0 3.00 0.15 16.0%

2 招聘管理 评估并优化招聘渠道有效性 1 2.00 0 0 2.00 0.10 10.7%

2 招聘管理 组织高管及关键岗位面试决策 2 4.00 0 8.00 0 1.60 176.5%

2 招聘管理 审核候选人背景调查结果 1 2.00 0 2.00 0 0.40 44.1%

3 员工关系管理 处理重大劳动争议或离职协商 1 5.00 0 0 5.00 0.24 26.7%

3 员工关系管理 审核并签署员工劳动合同/保密协议 3 1.50 0 4.50 0 0.90 99.3%

3 员工关系管理 组织员工满意度调研并分析报告 1 8.00 0 0 8.00 0.39 42.7%

3 员工关系管理 审批特殊福利申请（如弹性工作制） 2 2.00 0 0 4.00 0.19 21.3%

4 培训与发展 制定年度培训预算及课程体系 1 4.00 0 0 4.00 0.19 21.3%

4 培训与发展 审核并启动高管领导力发展项目 1 6.00 0 0 6.00 0.29 32.0%

4 培训与发展 评估培训效果并优化课程设计 1 5.00 0 0 5.00 0.24 26.7%

4 培训与发展 审批内部晋升/轮岗方案 2 3.00 0 0 6.00 0.29 32.0%

5 薪酬与绩效 审核薪酬体系优化方案 1 5.00 0 0 5.00 0.24 26.7%

5 薪酬与绩效 制定年度绩效考核标准及指标 1 4.00 0 0 4.00 0.19 21.3%

5 薪酬与绩效 审批高管绩效奖金分配方案 1 3.00 0 0 3.00 0.15 16.0%

5 薪酬与绩效 分析人力成本数据并提出优化建议 1 4.00 0 0 4.00 0.19 21.3%

6 合规与审计 确保人力资源制度符合劳动法规 1 3.00 0 0 3.00 0.15 16.0%

6 合规与审计 准备审计所需人力资源相关数据 1 2.00 0 0 2.00 0.10 10.7%

6 合规与审计 处理劳动监察部门检查事项 1 6.00 0 0 6.00 0.29 32.0%

6 合规与审计 更新员工档案合规性（如社保缴纳证明） 1 2.00 0 0 2.00 0.10 10.7%

日 周 月 每天时数合计 7.25

平均每天

时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 90.68%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均每天时数