市场主管-工作饱和度评估表.xlsxVIP

工作饱和度评估表

姓名: 部门: 市场营销部 岗位: 市场主管 填表日期: 饱和度调查时段

(以两周为单位)

202年月日~202年月日

核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:

NO. 工作项目

(What) 工作内容

(Howtodo) 发生周期及次数 每次所

需时间(Hr)

D 累计时间(Hr) 平均每天

时数

H=SUM(E/1+F/5+G/10) 所占工

作比例

I=H/J

日

A 周

B 月

C 日

E=A*D 周

F=B*D 双周

G=C*D

1 市场策略制定 制定年度市场推广计划及预算分配 1 6.00 0 0 6.00 0.29 26.8%

1 市场策略制定 季度市场策略调整与执行方案 1 4.00 0 0 4.00 0.19 17.9%

1 市场策略制定 行业趋势与竞品动态分析报告 2 3.00 0 6.00 0 1.20 110.9%

1 市场策略制定 客户行为数据建模与市场机会挖掘 1 5.00 0 0 5.00 0.24 22.4%

2 团队管理与协作 组织部门周例会并分配任务 1 2.00 0 2.00 0 0.40 37.0%

2 团队管理与协作 绩效考核指标制定与评估反馈 1 3.00 0 0 3.00 0.15 13.4%

2 团队管理与协作 新人培训计划制定与执行 1 2.00 0 0 2.00 0.10 8.9%

2 团队管理与协作 跨部门资源协调与进度跟进 2 1.50 0 3.00 0 0.60 55.5%

3 活动策划与执行 策划并统筹大型品牌推广活动 1 8.00 0 0 8.00 0.39 35.8%

3 活动策划与执行 日常市场活动执行方案优化 2 2.00 0 4.00 0 0.80 74.0%

3 活动策划与执行 活动效果复盘与ROI分析报告 1 4.00 0 0 4.00 0.19 17.9%

3 活动策划与执行 应急公关事件处理与方案制定 1 3.00 0 3.00 0 0.60 55.5%

4 数据分析与报告 月度销售数据趋势分析报告 1 5.00 0 0 5.00 0.24 22.4%

4 数据分析与报告 客户满意度调研与报告输出 1 3.00 0 0 3.00 0.15 13.4%

4 数据分析与报告 市场活动ROI核算与成本优化 1 4.00 0 0 4.00 0.19 17.9%

4 数据分析与报告 实时数据监控与异常情况预警 2 1.00 0 2.00 0 0.40 37.0%

5 资源协调与谈判 与广告供应商谈判价格与条款 1 3.00 0 0 3.00 0.15 13.4%

5 资源协调与谈判 与销售部门对齐客户开发策略 2 1.50 0 3.00 0 0.60 55.5%

5 资源协调与谈判 与产品团队沟通需求与优先级 1 2.00 0 2.00 0 0.40 37.0%

5 资源协调与谈判 财务部门预算审批与调整 1 2.00 0 0 2.00 0.10 8.9%

6 品牌建设与维护 制定季度品牌传播计划与内容框架 1 3.00 0 0 3.00 0.15 13.4%

6 品牌建设与维护 社交媒体平台运营策略优化 2 2.00 0 4.00 0 0.80 74.0%

6 品牌建设与维护 企业形象活动策划与执行 1 4.00 0 0 4.00 0.19 17.9%

6 品牌建设与维护 品牌危机公关预案制定与演练 1 3.00 0 0 3.00 0.15 13.4%

日 周 月 每天时数合计 8.65

平均每天时数分母 1 5 20.67 个人工作负荷 108.18%

备注 1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数，以此类推…

2.平均